【摘要】商用銷售體系目標(biāo)管理培訓(xùn)ObjectiveManagementTrainingExclusivelyforCommercialSalesDept.2023-6-10人力資源部吳俊所課前約定Agreement1,按時參加2,積極參與2,對事不對人3,手機事務(wù)4,注意保
2025-01-20 00:57
【摘要】10大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進(jìn)入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-06-06 15:39
【摘要】招聘技術(shù)表01您是否為面試做好充分的準(zhǔn)備?為了更好地挑選應(yīng)聘者,事先明確應(yīng)聘者的一些消息,做好面試的準(zhǔn)備并在面試中提出正確的問題是很重要的。需要檢查的工作事項是否1.您是否已經(jīng)明確了招聘職位的具體性格和能力要求?2.您是
2025-04-18 06:48
【摘要】財務(wù)部規(guī)范化管理工具包目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財務(wù)部職責(zé)六、財務(wù)部權(quán)
2025-04-18 04:30
【摘要】目標(biāo)管理——管理者應(yīng)該掌握的管理工具從前有一個年輕的伐木工人,他給自己定了一個明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個小時,砍了十棵樹,到第二天,他用了八個小時只砍了九棵樹,他又增加了一個小時,完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個小時,才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投入的時間越來越多,但是他制定的任務(wù)越來越不可能完成。正在
2025-03-02 10:36
2025-01-11 14:20
2025-01-11 14:35
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共7頁戰(zhàn)略管理工具1.平衡計分
2024-08-26 16:48
2025-01-11 13:56
【摘要】海外經(jīng)銷商提升團(tuán)隊|2023.03起亞基礎(chǔ)CEM項目-經(jīng)理工具包1對銷售線索的回復(fù)2對銷售線索的回復(fù)自動回復(fù)樣例3對銷售線索的回復(fù)自動回復(fù)樣例–工作時間外4對銷售線索的回復(fù)報價樣例5對銷售線索的回復(fù)具體線索回復(fù)可選樣例
2025-02-16 11:44
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請表格表2銷售崗位應(yīng)聘者簡歷評估表表3現(xiàn)場招聘及電話應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)表4接聽?wèi)?yīng)聘者電話應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)表5電話錄音評分表表6招聘面試問話
2025-07-20 15:03
【摘要】人力資源“工具包”系列——績效薪酬(2013年)績效管理制度范本 5第1章績效考核總則 5第2章績效考核的具體安排 6第3章績效考核具體實行細(xì)則 8第4章績效考核的實施 11第5章績效考核結(jié)果的運用 12第6章績效考核制度的修訂 13第7章績效考評申訴 14平衡計分卡制度與文案
2025-06-03 00:33
2025-07-03 22:05
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品
2024-08-26 16:49
【摘要】員工關(guān)懷實施方案1目錄1員工關(guān)懷的核心意義2員工關(guān)懷的對象3員工關(guān)懷的需求分析4員工關(guān)懷的實施方法5費用預(yù)算2?什么是員工關(guān)懷?——員工關(guān)懷是集團(tuán)“以人為本”核心理念的集中體現(xiàn),是員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障。?為什么要關(guān)懷員工?——培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài);——
2025-01-03 12:15