【摘要】戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)概述:綜合記分卡是一種管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能將長期遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略與短期的策略及行動(dòng)聯(lián)系起來,并根據(jù)已定目標(biāo)來追蹤業(yè)績。它有助于將所有的業(yè)績評(píng)估因素納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時(shí)平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估的基礎(chǔ)上又增加了三個(gè)緯度:消費(fèi)者,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新增長。財(cái)務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價(jià)值。其它三個(gè)維度的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)
2025-06-30 00:56
【摘要】1第三章常用戰(zhàn)略咨詢工具........................................................................................2第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具.........................................................................
2024-09-18 17:30
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-02-24 11:45
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰(zhàn)略。?
2025-06-02 22:45
【摘要】網(wǎng)站知識(shí)庫――戰(zhàn)略管理咨詢工具1.PEST分析戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具,用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對(duì)于戰(zhàn)略的影響。其中PEST含義是分別代表四類影響客戶戰(zhàn)略制定的因素的字母縮寫:政治的(Political)、經(jīng)濟(jì)的(Economic)、社會(huì)的(Social)、技術(shù)的(Technological)等。P——Political,政制法律環(huán)境,
2024-09-18 10:24
【摘要】7/8戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營、資源整合、IT、品牌和人力資源
2025-06-29 22:49
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營、資源整合
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。
2024-09-04 23:41
【摘要】戰(zhàn)略管理工具與案例任課教師:李海東E-mail:Tel:15960283236QQ:4068479715/20/20231廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院外部環(huán)境分析工具?外部環(huán)境分析框架?PEST分析?PEST的擴(kuò)展變形?外部因素評(píng)價(jià)矩陣?
【摘要】制定實(shí)施計(jì)劃1234制定實(shí)施計(jì)劃5企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢
2025-02-24 11:47
【摘要】★共享天地收集整理:龍行天下如果您覺得本篇內(nèi)容不錯(cuò),為我頂起,謝謝!!------------------------------龍行天下售前管理---市場營銷工具的應(yīng)用~~~~~~~~~~~~~
2024-11-21 06:56
【摘要】1項(xiàng)目管理工具2目錄第一章項(xiàng)目流程圖..............................................4一、項(xiàng)目預(yù)評(píng)估階段................................
2025-03-08 07:29
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具PEST分析五力分析利益相關(guān)者分析競爭者分析價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖因果分析PEST分析PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶戰(zhàn)略的政治、法律因素,如外交政策、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)
2025-01-22 10:59
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具,戰(zhàn)略分析工具,戰(zhàn)略實(shí)施工具,戰(zhàn)略選擇工具,戰(zhàn)略分析工具,PEST分析五力分析利益相關(guān)者分析競爭者分析價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖因果分析,PEST分析,P---...
2024-10-25 04:50
【摘要】售前管理---市場營銷工具的應(yīng)用現(xiàn)代營銷在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,可分為三個(gè)方面:其一是市場的目標(biāo)客戶尋找和市場活動(dòng)策劃跟蹤(稱之為市場營銷,即售前);其二是銷售預(yù)測和銷售指標(biāo)管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關(guān)系和價(jià)值客戶服務(wù)(稱之為客戶關(guān)系管理,即售后)。稱為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國內(nèi)的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動(dòng)化),隨著技術(shù)
2024-08-29 10:04