【摘要】銷售技巧第一節(jié) 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動(dòng)的成敗。一般來說,推銷準(zhǔn)備主要包括三個(gè)方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識(shí)自己推銷的產(chǎn)品;第三是對(duì)顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。每一位推銷員都應(yīng)該在推銷前做好這三方面的準(zhǔn)備工作,以便做到心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。一、塑造自我 從某種意義上講,大多數(shù)的人都是天生的推銷員。從我們很小的時(shí)候起,我們就不
2025-04-12 04:32
【摘要】目錄 引言 3第1章分析決策 3 3 5 6 7 8第2章做出決策 10 10 12 14 15 17 17 18 21 22 23 24 25 26 27第3章實(shí)施決策 28 29 29 30 32 33
2025-06-03 00:27
【摘要】25/25辭退員工時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)?轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專家劉卓權(quán)先生針對(duì)記者所提出的“怎樣避免告知時(shí)的尷尬場面”提出了自己的見解。一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員,只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景(或公司并購,或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員,請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn),幫助他們正面面對(duì);即使是因表現(xiàn)不好,也不要在這時(shí)候打擊他,盡量寬容地說,不是你不行,而是這崗位不適合你而
2025-05-23 13:52
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839目目錄錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 6 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 16 16 18 19 21 22 23 24第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 31 32 33
2025-04-12 04:33
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事
2025-04-24 23:03
【摘要】現(xiàn)代管理技巧張玉臣南澳大學(xué)國際商學(xué)研究生院2023/2/71組織變革與跨文化管理?一、企業(yè)變革及變革類型?二、企業(yè)變革過程與管理?三、組織文化與跨文化管理2023/2/72一、企業(yè)變革與變革類型?1、推動(dòng)企業(yè)變革的外部力量?哈默和錢皮認(rèn)為有三種力量驅(qū)使企業(yè)變革:?他們稱這三種力
2025-01-24 22:40
【摘要】企業(yè)改制重組操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范?改制重組的背景?改制重組的原則?改制重組的模式?改制重組的類型?改制重組的程序?改制重組的資產(chǎn)處理?改制重組的債權(quán)債務(wù)?改制重組的職工安置?改制重組的職工持股?改制重組的風(fēng)險(xiǎn)防范一企業(yè)改制重組的背景(一)
2025-02-16 11:19
【摘要】《現(xiàn)代推銷技巧》講義2005年8月29日女大學(xué)生另類創(chuàng)業(yè)中新網(wǎng)8月23日電據(jù)南國早報(bào)報(bào)道,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓來自玉林師范學(xué)院中文系的22歲女大學(xué)生蕭珍(化名)進(jìn)了一個(gè)比較“另類”的行當(dāng)——上門推銷男士內(nèi)褲。蕭珍是02級(jí)學(xué)生。2004年的某一天,玉林市一家品牌男士內(nèi)衣專賣店的老板極力鼓動(dòng)蕭珍幫
【摘要】前言談判無所不在。嬰兒就會(huì)談判,例如餓了就會(huì)啼哭;商家為生存發(fā)展,同各種客戶談判;國家和國家之間也要談判。談判:有關(guān)方面就共同關(guān)心的問題互相磋商,交換意見,尋求解決途徑和達(dá)成協(xié)議的過程。廣義的談判:除正式場合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等都是談判。狹義的談判:僅只正式場合下的談判。談判的解釋:①談判總是以某種利益的滿
2025-04-08 00:05
【摘要】《專業(yè)銷售技巧》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講Strong銷售技巧(上)銷售員的素養(yǎng)Strong銷售技巧之一--建立聯(lián)系第二講Strong銷售技巧(下)銷售技巧之二--概述產(chǎn)品益處銷售技巧之三--了解客戶需求銷售技巧之四--重述客戶需求銷售技巧之五--詳述產(chǎn)品益處(FAB法則)銷售技巧之六--處理客
2025-07-05 15:48
【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 5 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 15 16 17 18 21 21 22 23第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 30 31 32 33自我能力評(píng)估 35談判技巧引言談判
2025-04-12 04:34
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源總監(jiān)、職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人必看培訓(xùn)技巧大全培訓(xùn)秘訣(1)秘訣一:研討類基本研討法頭腦風(fēng)暴法案管理原理貫徹法案例分析法內(nèi)容強(qiáng)調(diào)理解討論法PTI-個(gè)人心理治療法川喜二郎教育訓(xùn)練法綜攝法解決問題討論法關(guān)鍵詞分析法提高會(huì)議效率法事件處理法基本研討法□背景說明 以講座作教學(xué)方式的歷史
2025-04-12 04:31
【摘要】培訓(xùn)員指引輔導(dǎo)技巧(1102)人事模塊輔導(dǎo)技巧(1102)所需的培訓(xùn)資源投影儀、屏幕、白板和筆、白板紙學(xué)員作業(yè)、觀察員反饋指引咭4張時(shí)間(分鐘)膠片學(xué)員作業(yè)大綱培訓(xùn)指引15白板紙歡迎后勤安排q歡迎學(xué)員來參加培訓(xùn)課程。q說明
2025-04-13 22:20
【摘要】淺談現(xiàn)代企業(yè)的管理溝通技巧[摘要]:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,由于存在著信息不對(duì)稱以及組織對(duì)信息獲取能力和判斷能力的有限性,組織行為的有效性難以提高。進(jìn)行信息溝通是組織行為有效性改善的最佳途徑,就企業(yè)組織管理中存在的諸多
2024-09-17 19:49
【摘要】現(xiàn)代渠道談判技巧培訓(xùn)現(xiàn)代渠道管理科2023年7月28日目錄:基礎(chǔ)?現(xiàn)代渠道定義、特點(diǎn)、做好商超的意義、采購壓力分解如何減少費(fèi)用、采購拒絕原因分析自身?KA業(yè)務(wù)職責(zé)、談判心態(tài)及作用技巧?賣場談判技巧基礎(chǔ)?現(xiàn)代渠道定義、特點(diǎn)、做好商超的意義、采購壓力分解現(xiàn)代渠道定義:K/A-Ke
2025-03-13 21:15