企業(yè)績效評估培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-12 01:31本頁面
【正文】 善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見計劃和執(zhí)行能力準確性ABCD能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上減少差錯能按照計劃執(zhí)行，比較注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正能大致按計劃執(zhí)行，不太注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生工作無計劃，隨意，常出差錯效率ABCD時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)計劃和組織ABCD具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行做事無計劃，缺乏組織能力 以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本/圖片，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分1008570504. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。 考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。 表27 一般人員（工勤人員除外）績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名 部門 崗位 季度績效任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1 2 3 4 5 態(tài)度15%1積極性% 2協(xié)作性% 3責(zé)任心% 4紀律性% 考核人 簽字：年 月 日 表28 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名 部門 崗位 季度態(tài)度15%序號指標/權(quán)重同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級五： ABCDABCDABCDABCDABCD1% 2% 3% 4% 考核人 簽字：年 月 日備注： 表29 一般人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名 部門 崗位 年度能力30%指標/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力4%說服力 影響能力 溝通能力4%口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力4%準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能10% 考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。表23 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名 考核人部門 崗位 □季度 □年度周邊績效 序號指標/權(quán)重部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性 2響應(yīng)時間 3解決問題時間 4信息反饋及時 5服務(wù)質(zhì)量 考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；2．高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。第二十八條 本辦法自頒布之日起實施。第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負責(zé)解釋。（四）詳細流程見附件五《申訴流程圖》。（三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展
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