職代會上職工代表人員發(fā)言兩篇-文庫吧資料
2025-04-11 23:26本頁面
【正文】 作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。一是加強(qiáng)經(jīng)營管理。在此借大會這次機(jī)會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率。 在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門?！ 《?、做好“市場”這篇文章 建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠(yuǎn)。另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動廣大員工。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署。 首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。僅供參考，歡迎大家喜歡閱讀?！?
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