職代會上職工代表人員發(fā)言兩篇-全文預(yù)覽
【正文】 要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強(qiáng)化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗收制度，強(qiáng)化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。建立項目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。在此借大會這次機(jī)會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激?！ ≡谑袌鲩_發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署。僅供參考，歡迎大家喜歡閱讀。下面是小編和大家分享職代會上代表人員發(fā)言兩篇。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)
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