職代會職工代表發(fā)言稿及擴(kuò)展資料-文庫吧資料
2024-10-25 02:05本頁面
【正文】 服務(wù)的辦院宗旨，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的服務(wù)理念，滿懷激情、意氣風(fēng)發(fā)、熱忱地服務(wù)于每一位患者；加強(qiáng)同臨床各科室間的交流合作、溝通學(xué)習(xí)、共同壯大進(jìn)步，更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于社會。我作為一名共產(chǎn)黨員，我將始終牢記自己的始命，堅決擁護(hù)黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，全力遵循院領(lǐng)導(dǎo)班子的改革思路，積極配合科主任的工作，努力完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，為醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展樹立良好的先鋒模范形象。XX月，與兩位科主任通力合作，順利通過了放射防護(hù)規(guī)范化醫(yī)院創(chuàng)建活動考評。我們科在院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的關(guān)心與呵護(hù)下，在主任的帶領(lǐng)和同事間的相互協(xié)作、磨合下，科里不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，科室業(yè)務(wù)量得到了飛速的增長，業(yè)務(wù)水平也同時得到了錘煉與進(jìn)步。職代會職工代表發(fā)言稿 5尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、主任、各位代表：大家下午好!我很榮幸有這個機(jī)會代表廣大職工在這里發(fā)言。這是個問題？ 3財務(wù)管理很不規(guī)范，財務(wù)科有義務(wù)向職代會報告財務(wù)的收支情況，工會是職代會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在出現(xiàn)財務(wù)處理不當(dāng)時工會應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督，半年或一年應(yīng)該向工會出具書面或電子版的財務(wù)報表，可是班子無人支持，財經(jīng)手續(xù)常識性的問題，比如造我的“護(hù)齡工資”我的總工資又沒有變，讓人認(rèn)為我多發(fā)了工資，還不能指出，去年年初我說綜合目標(biāo)管理方案，有些科室的分配顯失公平，現(xiàn)在得到了證實，健康體檢科，結(jié)核門診，臨檢室的任務(wù)都不合理，又不是沒有基礎(chǔ)可比照，正常履職提建議卻說我是眼紅，如果任由公共資源流失，服務(wù)項目減少，再丟出去，那么單位一定會倒臺。2大家知道，這補(bǔ)發(fā)的工資得益于上大家公開討論，是否符合人情道理，是否合法合規(guī)，這也是最權(quán)威職代會。有領(lǐng)導(dǎo)還要我?guī)毠とフ矣嘘P(guān)部門。二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動敢作為勇氣開展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監(jiān)督，更重要的是崗位工作得以充分落實，這就必須我們有過硬的底氣，和主動敢作為的勇氣。就本單位工會工作的特點，其實在工作實踐中我早就表明了我的工作態(tài)度：一、強(qiáng)化責(zé)任意識落實自己的工作，我們常說“你不開這個店，我就不吃你這碗面”有兩層意思一是你店主必須有責(zé)任心做好這碗面，另一方面因為你開店與我的利益發(fā)生了聯(lián)系我有權(quán)利監(jiān)督你是否履行了承諾。各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實會議精神，不負(fù)眾望，再立新功。我們將采取“穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。三、做好拓展這篇文章20xx年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。在市場維護(hù)方面，我們會用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場環(huán)境。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認(rèn)真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標(biāo)報價的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴(kuò)大市場占有率。我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。謝謝！職代會職工代表發(fā)言稿 3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們：一、做好隊伍建設(shè)這篇文章努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自
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