【正文】 關(guān)鍵成功要素分析方法就是提醒戰(zhàn)略管理者時(shí)刻保持對(duì)一些重要問題的關(guān)注，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)健全的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即在所有的行業(yè)關(guān)鍵成功要素上有能力并且在至少一個(gè)行業(yè)關(guān)鍵成功要素上擁有卓越的能力。4．企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要素企業(yè)發(fā)展過程的不同階段可能會(huì)有不同的關(guān)鍵成功要素。3．經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)影響到關(guān)鍵成功要素。例如，在有幾家大的企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)中，大企業(yè)是行業(yè)“游戲規(guī)則”的主導(dǎo)者，小企業(yè)的關(guān)鍵成功要素就是跟隨。行業(yè)特性不同，關(guān)鍵成功要素也不盡相同；行業(yè)變化了，例如：行業(yè)生命周期發(fā)生了變化，相應(yīng)地，行業(yè)關(guān)鍵成功要素也會(huì)變化。盡管不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)關(guān)鍵成功因素各不相同，但總體上來看有四類關(guān)鍵成功要素：1．行業(yè)特性要素：關(guān)鍵成功要素經(jīng)常是與同行業(yè)特性相聯(lián)系的。關(guān)鍵成功要素（Critical Success Factors ,CSFS）指的是這樣一些領(lǐng)域，如果企業(yè)能夠在這些領(lǐng)域中取得成功，那么就能夠強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家要高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的管理，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永葆青春，從而使企業(yè)獲得永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理是使核心競(jìng)爭(zhēng)力更符合組織生存和發(fā)展的努力過程。因此，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的整合力的不斷提升，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正提升。其實(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在其整合能力上，當(dāng)某種產(chǎn)品或某種技術(shù)過時(shí)，企業(yè)可迅速利用其擁有的強(qiáng)大的整合能力，重新整合其產(chǎn)品或技術(shù)，使之形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重大變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生徹底改變后，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)貶值。換言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力的靜態(tài)管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)原有競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)、鞏固、加強(qiáng)和應(yīng)用工作。管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須兼具動(dòng)態(tài)和靜態(tài)。在信息已成為不可或缺資源的今天，開發(fā)和利用好這一資源，無凝將提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)就象是人的神經(jīng)系統(tǒng)，能敏銳地感知外界環(huán)境的變化并能作出反應(yīng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的行動(dòng)，使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。6．建立強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)：計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球變得越來越小，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活都建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上。無凝，戰(zhàn)略聯(lián)盟方式將增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟可以為企業(yè)帶來如下好處：①創(chuàng)造租金，是指主要來自聯(lián)盟各方資源異質(zhì)組合后可能產(chǎn)生的潛在高租金回報(bào)；②資源使用的擴(kuò)張。企業(yè)的能力表現(xiàn)在其組織和協(xié)調(diào)一批資源產(chǎn)生生產(chǎn)力服務(wù)的能力和結(jié)果。任何一個(gè)企業(yè)都不是完美的，并不都是全能冠軍，且資源存在不足，能力各有千秋。4．采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了雙方的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的長(zhǎng)期合作和共同交易安排。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合最關(guān)鍵是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。企業(yè)文化創(chuàng)新在構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用主要是整合企業(yè)的內(nèi)外部資源。要有一批對(duì)企業(yè)忠心耿耿的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷開發(fā)出體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。五是人力資源管理創(chuàng)新。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。三是控制工作創(chuàng)新。二是組織創(chuàng)新。管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理觀念創(chuàng)新。2．通過管理創(chuàng)新創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。二是低成本擴(kuò)張和收益效應(yīng)。一是自我催化效應(yīng)。培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需從以下幾個(gè)方面著手：1．通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！『诵母?jìng)爭(zhēng)力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育分為內(nèi)部開發(fā)和外部獲取兩種方法：內(nèi)部開發(fā)就是企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)并挖掘自身能力，采用一定的方式從企業(yè)內(nèi)部培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，它包括演化法、孕育法等。只有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能完全發(fā)揮作用的事業(yè)域，才是企業(yè)可以并可能開拓的新領(lǐng)域。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有力的支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)域中去。因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不為企業(yè)中的個(gè)別人所擁有，更不為其它企業(yè)所能模仿和其它競(jìng)爭(zhēng)力所代替。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，它蘊(yùn)育于企業(yè)文化、根植于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中、為該企業(yè)員工所共有。即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)所獨(dú)自擁有。同時(shí)，這種價(jià)值性往往難被他人所察覺與評(píng)估。具體表現(xiàn)為外在表現(xiàn)層（TSM）、中間支撐層（COIC）和內(nèi)部核心層（QC）三個(gè)層次，見圖2－1　核心競(jìng)爭(zhēng)力特征企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具備有三個(gè)基本特征：1．價(jià)值性。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)發(fā)展的概念，在不同時(shí)期和不同發(fā)展階段核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，應(yīng)把握其本質(zhì)：首先核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念，是同期同域有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)之間的相對(duì)比較。2．核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。這就為企業(yè)素質(zhì)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論的出現(xiàn)創(chuàng)造了一個(gè)背景條件。不爭(zhēng)的事實(shí)是：同行業(yè)的不同企業(yè)之間利潤(rùn)率的差異程度往往比不同行業(yè)間的企業(yè)利潤(rùn)率水平的差異程度大得多。該理論將競(jìng)爭(zhēng)分析的重點(diǎn)放在企業(yè)的外部環(huán)境上，認(rèn)為行業(yè)的吸引力是企業(yè)盈利水平的決定因素，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要依據(jù)，因此，這一階段的競(jìng)爭(zhēng)理論被稱為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論。從80年代開始的以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論階段,這個(gè)階段的代表人員是邁克爾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的三個(gè)階段可以這樣來劃分：從20世紀(jì)60年代開始的以戰(zhàn)略管理為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論階段，如波士頓公司的BCG矩陣、通用電氣的GE九方圖、SWOT分析、PEST等。1．核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。表21　三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系圖 　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)被顧客察覺的獨(dú)特性低成本優(yōu)勢(shì)全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)差別化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特定細(xì)分市場(chǎng)集中差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源于集約資源聚焦于選定的細(xì)分市場(chǎng)，從而可以利用有限的資源為有限的顧客提供更為滿意的服務(wù)，建立顧客忠誠(chéng)。在選定的細(xì)分市場(chǎng)中，集中戰(zhàn)略既可以通過低成本，也可以通過專業(yè)性的差別化，或者兩者結(jié)合的方式來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果這種企業(yè)能夠約束自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，集中資源和能力于某一部分特殊的顧客群，或者是某個(gè)較小的地理范圍，那么，企業(yè)也可以在這樣一個(gè)較小的目標(biāo)市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種介于兩種基本戰(zhàn)略之間的企業(yè)上不能差別化、下不能成為成本領(lǐng)先者。波特的觀點(diǎn)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略都是雄霸天下之略，而集中戰(zhàn)略則是窩居一隅之策。這個(gè)邊界條件就是企業(yè)的資源與能力約束。但差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額相矛盾，并且即使全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的顧客都了解到該產(chǎn)品的獨(dú)特之處，也并不是所有顧客都愿意或者有能力支付公司產(chǎn)品的較高的價(jià)格。如果差異化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在產(chǎn)業(yè)中贏得超常收益的較優(yōu)戰(zhàn)略。它要求選擇有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色，并使溢價(jià)超過追求差異化成本。其次，控制毎一項(xiàng)具體的價(jià)值活動(dòng)及其聯(lián)系。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是以降低成本為目標(biāo)，而是把成本降低到同行業(yè)最低為目標(biāo)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種使用最為普遍的戰(zhàn)略。綜上所述，波特教授提出的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型及其分析方法、價(jià)值鏈分析方法是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)。差異化戰(zhàn)略也稱差別化戰(zhàn)略，則是指區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足不同客戶群的不同需求，以求因其獨(dú)特的地位而獲得溢價(jià)報(bào)酬，它主要是因?yàn)樾枨蟮亩鄻踊?。它的核心就是?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由影響競(jìng)爭(zhēng)的五種力量構(gòu)成，它們是新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、替代產(chǎn)品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)的能力、賣方的討價(jià)還價(jià)的能力和相同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，這五種力量決定了行業(yè)的吸引力。波特教授的前兩部著作實(shí)際上是將以結(jié)構(gòu)－行為－績(jī)效（SCP）為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論領(lǐng)域中，借鑒產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)學(xué)科的研究成果，重點(diǎn)對(duì)公司戰(zhàn)略展開研究，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特撰寫的三本著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》影響最大。到了80年代，《Z理論》、《成功之路》、《追求卓越》、《營(yíng)銷學(xué)》等一大批直接論述競(jìng)爭(zhēng)的書籍相繼問世?？梢哉f整個(gè)70年代，美國(guó)人是在對(duì)日本產(chǎn)品的沖擊的恐慌中渡過的。　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的由來和理論基礎(chǔ)上世紀(jì)70年代，美國(guó)和歐洲經(jīng)濟(jì)受到石油危機(jī)和日本沖擊的雙重打擊。論文框架見圖1－1所示。（6）提出云硫集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制及具體建議。（4）通過對(duì)云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的能力進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析，探討其可行性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。（2）通過對(duì)礦山行業(yè)進(jìn)行分析，得出該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素；并對(duì)本公司所面臨的外部宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，找出本公司發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)和潛在的威脅。本論文研究的意義是為云硫集團(tuán)分析、選擇、實(shí)施產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考，同時(shí)為同類型礦山企業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒和參考。云硫集團(tuán)該采取何種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使其繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位？本文旨在對(duì)云硫集團(tuán)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源及能力分析的基礎(chǔ)上，為云硫集團(tuán)找到一個(gè)適合自身?xiàng)l件的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。云硫集團(tuán)具有非常好的資源條件、良好的人力資源和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。以二00六年為例。云硫集團(tuán)為露天開采的大型采選聯(lián)合企業(yè)，設(shè)計(jì)采礦能力為300萬噸/年，現(xiàn)已形成180萬噸/年的富礦破碎生產(chǎn)能力和120萬噸/年的貧礦選礦生產(chǎn)能力（由于種種原因，貧礦處理能力一直未能達(dá)產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為150萬噸/年）。礦石品位高，雜質(zhì)含量低，是優(yōu)質(zhì)的制酸原料。　公司概況云硫集團(tuán)地處廣東省云浮市北郊，水陸運(yùn)輸條件十分優(yōu)越，礦區(qū)靠近廣梧高速，距西江碼頭僅18公里，324國(guó)道貫穿礦區(qū)，三茂鐵路支線——云（浮）——腰（古）專用線直通礦區(qū)。致使硫鐵礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)。主產(chǎn)品對(duì)公司的生存和發(fā)展起決定性作用，因此，本文主要對(duì)云硫集團(tuán)的主產(chǎn)品硫鐵礦進(jìn)行研究。云硫集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品是硫鐵礦礦石產(chǎn)品。導(dǎo)致硫鐵礦的市場(chǎng)份額急劇下降，價(jià)格大幅度走低。然而，自1997年以后，進(jìn)口硫磺大量涌入中國(guó)，致使我國(guó)硫酸生產(chǎn)的原料路線發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，由硫鐵礦產(chǎn)品一枝獨(dú)秀的局面，轉(zhuǎn)變?yōu)榱蜩F礦和硫磺并駕齊驅(qū)的格局。%，%，但硫鐵礦對(duì)中國(guó)工業(yè)尤其是化肥業(yè)的發(fā)展有著重要影響，其生產(chǎn)一直受到國(guó)家的高度重視。 lastly, based on the implementation of this strategy, the thesis suggests that Yunliu Group Corporation should improve its core petence by strengthening enterprise informative construction and enterprise Cultural construction, increasing the equipment investment and equipment level, and enhancing cost control ability. Keywords Ore products ；Key success factors ；Core petence Competitive strategy目　　錄第1章　　緒　論 1　選題背景 1　公司概況 1　研究的目的和意義 2　論文研究的內(nèi)容和框架 2　研究?jī)?nèi)容 2　研究思路和框架 3第2章　相關(guān)理論綜述 5　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論綜述 5　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念 5　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的由來和理論基礎(chǔ) 5　三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述 6　核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀分析 7　核心競(jìng)爭(zhēng)力理論形成過程分析 7　核心競(jìng)爭(zhēng)力特征 9　核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 10 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 12　行業(yè)關(guān)鍵成功因素理論分析現(xiàn)狀 13　關(guān)鍵成功因素基本特征分析 13　關(guān)鍵成功因素的確定方法和應(yīng)注意的問題 14　常見關(guān)鍵成功要素分析 15第3章　　云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品現(xiàn)狀分析 16　硫鐵礦礦石產(chǎn)品概況 16　產(chǎn)品定位分析 19　市場(chǎng)定位分析 19　現(xiàn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 19第4章　　云硫集團(tuán)外部環(huán)境分析 23　宏觀環(huán)境分析 23　政治法律環(huán)境分析 23 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 24　自然和技術(shù)環(huán)境分析 24　微觀環(huán)境分析 25　行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析 25　產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 26　行業(yè)關(guān)鍵成功要素確定 27 硫鐵礦行業(yè)主要成功要素識(shí)別 27　關(guān)鍵成功要素確定 28　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 30　同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 30　替代品生產(chǎn)商 31　潛在進(jìn)入者 33　購(gòu)買者 34　供應(yīng)商 34 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析結(jié)論 35 云硫集團(tuán)外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析 35　云硫集團(tuán)外部環(huán)境評(píng)價(jià) 36第5章　云硫集團(tuán)內(nèi)部條件分析 37　企業(yè)內(nèi)部資源分析與評(píng)價(jià) 37　實(shí)物資源 37　財(cái)務(wù)資源 38　人力資源 39　無形資源 39　價(jià)值鏈法確定企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素 40　基本活動(dòng)分析 40　支持活動(dòng)分析 42　云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 44　云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)的確定 44 云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 46 核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵成功因素匹配分析 48第6章　云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 51　云硫集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略方案分析 51　云硫集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略備選方案確定 51　云硫集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 54　云硫集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案定性評(píng)價(jià) 54　云硫集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定量評(píng)價(jià) 57第7章　云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施與控制 60　戰(zhàn)略實(shí)施的原則 60　戰(zhàn)略的組織管理 61　戰(zhàn)略部署 62　戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)控制 63第8章　云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施建議 65 提高成本控制能力 65　提高研究、開發(fā)和創(chuàng)新能力 66　提高設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性 67　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 68結(jié) 論 70致　謝 71參考文獻(xiàn) 7275 / 85第1章　　緒　論　選題背景硫鐵礦的主要用途是用來生產(chǎn)硫酸，硫酸是工業(yè)之母,其主要用途是用來制取化肥。secondly, after analysis, puts forward that the key factors of succ