公共部門人力資源管理選擇題及判斷題排版-文庫吧資料
2025-04-02 00:41本頁面
【正文】 織進(jìn)行人力資源招募與選錄過程中必須遵循的黃金法則。X4內(nèi)部供給分析的對象是在組織按照以往方式吸引和遴選時，計劃從外部加入組織的勞動力。）√（11美國哈佛大學(xué)威廉X（4馬爾可夫鏈預(yù)測分析方法強調(diào)運用統(tǒng)計技術(shù)來預(yù)測未來人力資源變化趨勢。）（√）X（）8錄用比值越小，相對來說意味著錄用者的素質(zhì)就可能越高；反之，錄用者的素質(zhì)則可能越低。X1理性官僚制的弊端在企業(yè)組織比在行政組織體現(xiàn)得更加明顯，帕金森效應(yīng)更容易在企業(yè)組織中發(fā)揮作用。（L（KX（）11精神獎勵是最古老和傳統(tǒng)的激勵方式之一，我國古代就有“重賞之下，必有勇夫”之說。√（）（√）2加快中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國優(yōu)化人力資源生態(tài)環(huán)境必不可少的前提條件。（J9合作研究培訓(xùn)法一般是在公職人員培訓(xùn)的前期采用。）14國家司法機(jī)關(guān)的監(jiān)控約束是一種“被動”的監(jiān)控與約束。X13公共部門人才資源福利一般是通過舉辦集體福利設(shè)施、發(fā)放各種補貼等方式滿足本單位、本部門員工某些普遍性和共同性的消費需求，并且以低費形式提供。（√）12公共部門產(chǎn)品或服務(wù)交易的特殊性導(dǎo)致了公共部門的績效難以考評和評定。（）（10公務(wù)員降職的目的是為了合理地使用公務(wù)員，充分發(fā)揮公務(wù)員的作用，為行政機(jī)關(guān)的各個職位選擇配備適宜的人才。）X（）X（）X（）X7管理游戲與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論相同的地方在于通常既包括可見行為（如一定的體力活動），同時也包括不可見的更為復(fù)雜的決策過程?！蹋ǎǎ蹋ǎ5改革開放前，我國公職人員的流動更多的是因個人意愿；現(xiàn)在工作需要在流動中所起的作用越來越大。（√）5公共部門人力資源流動很大程度上不僅取決于個人意愿，而且更取決于外在環(huán)境的要求。X根據(jù)新增長理論，經(jīng)濟(jì)長期增長的關(guān)鍵因素是技術(shù)和知識的增長。（√）X（）（（（√）G13福利往往采取實物或延期支付的形式，因為與勞動能力、績效和工作時間的變動無直接關(guān)系，所以有固定成本的特征。X（）√（）（√）X6分類法的優(yōu)點在于操作簡單、速度快、花費少，缺點在于其評估結(jié)果主要依賴于評估人員的主觀判斷能力，因此只適合于規(guī)模較小的組織。6訪談工作分心法不能單獨使用，只適合與其他方法結(jié)合使用。）（√√12對公共部門來講，通過360度績效評估可以解決那些績效難以量化的專業(yè)人才的績效考核問題?！蹋ǎǎ╔）6到20世紀(jì)70年代，工作分析已被西方發(fā)達(dá)國家視為人力資源管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，并被認(rèn)為是人力資源管理最基本的職能。√（）X（2到了資本主義生產(chǎn)關(guān)系確立時期，由于社會分工、分層的發(fā)展，人們的社會關(guān)系和社會生活也日趨復(fù)雜。）√（11傳統(tǒng)的激勵辦法是以各種物質(zhì)刺激和精神刺激為手段，根據(jù)員工的績效給予一定的工資、獎金、福利、提升機(jī)會、以及各種形式的表揚、認(rèn)可和榮譽等。（√）√7從人才測評的發(fā)展史上看，面試的產(chǎn)生遠(yuǎn)早于筆試。）（C9部內(nèi)培訓(xùn)的最大優(yōu)點在于針對性較強、容易實施，也比較容易取得實效。X7筆試作為公共部門人才測評的一種測評方式，是現(xiàn)代公共部門的新創(chuàng)。3貝克爾構(gòu)建了人力資本理論的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并被視為現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標(biāo)志。（AD貝克爾的微觀進(jìn)步模式B盧卡斯的專業(yè)化人力資本積累增長模式120世紀(jì)80年代，尤其是80年代后期，人力資本理論研究的勢頭更加猛烈，其主要代表有（A7()的重大作用。60、中國古代的“臥薪嘗膽”、“破釜沉舟”的故事充分說明了()是監(jiān)督體系中最重要、最經(jīng)常、最全面的監(jiān)督。行政學(xué)院職業(yè)學(xué)院B.高等院校4在學(xué)校培訓(xùn)中，（4在我國，（D.有利于事得其人，人盡其才3職位分類的優(yōu)點在于(D.工作條件B.A.）為中心的工作分析方法，是一種結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的、定量化的工作分析問卷。工作分析信息的搜集C.B.工作分析的目的D.員工激勵員工培訓(xùn)與開發(fā)A.）在人力資源管理和整個組織管理系統(tǒng)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。）是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的根本途徑。D保障機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公共部門人力資本產(chǎn)權(quán)的運作必須以（1作為一個完整的理論體系，人力資本理論的興起始自（C東部地區(qū)出現(xiàn)了人力資源飽和現(xiàn)象A高素質(zhì)的人力資源都主要集中在東部沿海）。2007年1月1日C.2006年1月1日A.）開始施行。）的管理理念和戰(zhàn)略指導(dǎo)原則。政府在人力資源開發(fā)與管理的過程中，必須堅定的確立起（DYC法紀(jì)約束D7現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論的發(fā)展表明，傳統(tǒng)的人事管理中一些剛性約束正在逐漸減少，取而代之的是上級與下級，或雇主與雇員之間的雙向溝通，即(D在我國干部人事制度發(fā)展史上具有里程碑意義B標(biāo)志著我國公務(wù)員制度建設(shè)進(jìn)入了新的階段下列關(guān)于《中華人民共和國公務(wù)員法》說法正確的是（7外部監(jiān)控與約束是社會對公職人員形成的一種外在約束與控制。其方式主要包括(群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)原則、平等、注重實績ABCD其中最基本的原則是(信息公開原則、合法原則德才兼?zhèn)湓瓌tC.ABCD)。）。ACD2我國現(xiàn)行的公務(wù)員流動是公務(wù)員制度的重要組成部分，根據(jù)我國《公務(wù)員法》規(guī)定，交流的方式包括（）在人力資源配置中的主導(dǎo)地位也已初步確立。B1我國勞動力市場體系已初步形成，（B.）。B我國古代社會中按官職高低授予不同政治待遇以表明官員等級尊卑的制度是（.A績效評估6通過引入(6從1993年10月1日起，國家行政機(jī)關(guān)結(jié)合公務(wù)員制度的推行，建立了適
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