你和創(chuàng)業(yè)團隊遭遇的大多數(shù)棘手問題-文庫吧資料
2025-04-02 00:08本頁面
【正文】 會。徐小平：成熟的股權(quán)，我的理解應(yīng)該是自動成熟，除非 CEO 或董事會提出異議。 所以如果團隊希望分 100，你希望分 10，那就跟團隊討論，找到一個中間點。當年我在新東方，俞敏洪天天希望投入再生產(chǎn)，但庸俗如我，就希望有錢分。這就叫畫餅充饑，望梅止渴，也叫“期權(quán)激勵”。如何有效地激勵團隊？徐小平：員工對金錢的期待有兩類，一類是實際需求，一類是發(fā)財心愿。當下價值＋期待值＝人才價值。核心員工，很簡單——給他多少能夠留住他？人才基本是有市場價的，結(jié)合上你公司的發(fā)展速度，就是你應(yīng)該給的價格。少了不好，多了也不好。所以 CEO 一定要有這種發(fā)現(xiàn)人才的能力。比如智能吉他是一個創(chuàng)新，但吉他不是，樂器生產(chǎn)與銷售不是，電商銷售也不是。但記住：如果價格低于公司估值太多，對 CEO 和公司是一種傷害。他如果選擇賣你才能跟他出價，如果他不選擇賣，就不該要求他賣，不然就會冷了其他正在干活的伙伴的心；如果他想賣，就按照市場價來——有人愿意出多少錢買，就是多少錢。這個是作為創(chuàng)始人從一開始就要建立的共識！創(chuàng)始人與合伙人，一方面要密切交流，互相扶持，團結(jié)奮進；但另一方面，工作上如果跟不上公司前進步伐，就要當機立斷，不能為了個人利益而損害公司發(fā)展。對于既不能開除、也不能收回股份的合伙人，可以通過增發(fā)股份的方式來進行，增發(fā)的股份給干得好的人，這樣自然稀釋了干得不好人的股份。有人落后，必然有人前進；對前
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