你和創(chuàng)業(yè)團隊遭遇的大多數(shù)棘手問題-資料下載頁
2025-03-27 00:08本頁面
【正文】 很自信。但很多時候我會有意讓團隊討論一個決策。哪怕你已經(jīng)做了決定，討論的過程是給團隊參與和成長的機會。最偉大的團隊，就是那種能夠時刻參加你的決策、提供不同意見、豐滿你的決定、甚至反對和推翻你的決定的團隊。當然，這個問題的難度在于：CEO 要做很多團隊不理解的決策，這個時候，你如何把握？是強行推進，還是說服大家，在大家都理解的基礎上共同執(zhí)行，這確實是一個問題。但無論什么情況，CEO 有責任讓反對你的團隊理解你的決策，你也要理解反對者的理由，形成一種風氣，最后大家齊心協(xié)力往前。這樣錯了大家能夠分擔責任，對了大家能夠分享榮光。當然，CEO在充分考慮團隊意見的基礎上必須做最終的拍板決策。創(chuàng)業(yè)企業(yè)晉升人才要大膽，但同時也要形成一個能上能下的文化。甚至有試錯機制，讓人才擔任適當超越他能力的工作，有時候能夠產(chǎn)生奇跡，給公司帶來新的活力。公司是利益共同體。人追求的利益里面，也包括精神利益，兩者缺一不可。我認為所有企業(yè)應該倡導快樂文化。快樂來自何處？來自對員工發(fā)自內(nèi)心的尊重，以及對于規(guī)則、紀律、價值觀的認同。這是所有企業(yè)都應該追求的境界。我最后說說我在真格最近一次會議的內(nèi)容： 我跟大家說，對我的投資決策，要敢于批評反對，而不要說“徐老師，不怕得罪你哈……”之類的客套話。大家形成一個互相對攻、積極防守的文化，這樣每個投資決策就有了一個共識，就能迅速提高我們投資的決策水平。7 /
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