名人名言戰(zhàn)略家的絕大多數(shù)時間不應該花費在制定戰(zhàn)略上，而應花-資料下載頁
2025-01-27 01:03本頁面
【正文】 “ 目光遠大 ” 的公司長壽之秘訣： ?目光遠大公司更強烈 、 更徹底地向員工灌輸它們的核心價值觀 ?它們創(chuàng)造出一種強烈的崇尚其核心價值觀的氛圍 ， 就像崇拜宗教一樣 ?目光遠大公司更謹慎地培養(yǎng)和選拔接班人 ?目光遠大公司在行動上與其核心價值觀更加一致 —— 比如在制定目標 、 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術及組織設計方面 。 四 、 愿景驅動型管理： “ 目光遠大 ” 的公司長壽之秘訣 企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰（ Core Ideology）、未來顯像（ Envisioned Future）。 ? 核心信仰包括核心價值觀 （ Core Value） 和核心使命 （ Core Purpose） 。 ? 未來顯像是企業(yè)未來 1030年欲實現(xiàn)的宏大遠景目標 （ Big, Hairy, Audacious Goals, 記作 BHAG）及對它的鮮活描述 。 一個好的企業(yè)愿景（ Company’ s Vision）之基本要素 利益共享的協(xié)同競爭時代已經(jīng)到來 協(xié)同競爭的四種主要形式 u供應鏈型：企業(yè)與供應商的連通合作 u戰(zhàn)略網(wǎng)絡型：與供應商、經(jīng)銷商及最終用戶的網(wǎng)絡 u協(xié)作聯(lián)營型 u虛擬組織型 五、協(xié)同競爭：從“獨行俠” 到 “雙贏”、“多贏” 核心競爭能力理論是 20世紀 90年代中后期從西方引入我國的戰(zhàn)略管理的最新理論，最近十年來，運用這一理論揭示企業(yè)成功的奧秘，已成為當今世界的最新潮流。 許多戰(zhàn)略管理專家認為，企業(yè)所擁有的特殊能力，是影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關鍵因素。它的提出者中最有代表性的當數(shù)倫敦商學院的哈默(GaryHamel)和密西根大學的帕拉漢爾德（ CK Frahalad）。 六、企業(yè)競爭優(yōu)勢之源 —— 核心競爭能力（ Core Competence） 何謂核心競爭能力？ 帕拉漢爾德和哈默對核心競爭能力的定義是：“ 企業(yè)對所擁有的資源 、 技能 、 知識的整合能力 ， 即組織的學習能力 ” （ 1990年 ） 巴頓認為 ， “ 核心競爭力是企業(yè)內部的知識集合 ， 包括員工的知識和技能 、 技術系統(tǒng) 、 管理系統(tǒng)和價值規(guī)范四方面 ， 主要發(fā)揮協(xié)調各種生產技能和整合不同技術的作用 。 ” （ 1992年 ） 焦點一：在實體認定上 ， 應劃清資源與能力的界限 ?核心競爭能力是企業(yè)經(jīng)營化的知識體系 ?核心競爭能力具有獨特性 焦點二：在作用范圍上 ， 應劃清 “ 核心 ” 與“ 非核心 ” 競爭能力界限 ?核心競爭能力具有范圍經(jīng)濟性 ?核心競爭能力的擴展性 有關核心競爭能力的“焦點”討論 競爭優(yōu)勢之源 —— 核心競爭能力 ?核心競爭能力具有高用戶價值 ?從核心競爭能力到價值實現(xiàn) ， 企業(yè)要構建三個平臺： a. 核心競爭能力平臺 ： 核心產品是核心競爭能力與最終產品之間的有形聯(lián)結 ， 它是對企業(yè)核心能力組合的實物體現(xiàn) 。 例如英特爾的微處理器 、 豐田的發(fā)動機都是核心產品 。 c. 最終產品平臺 焦點三：在作用效果上，應把握 核心競爭力與市場價值的內在聯(lián)系 第一層：開發(fā) 、 獲得構成核心競爭力的技術與技能之爭 關鍵點： 第一層次的競爭主要發(fā)生在技術、人才、結盟伙伴和知識產權等方面。有遠見的企業(yè)會力爭獲取那些可能形成核心競爭力的單項技能或技術。 第二層：整合核心競爭力之爭 關鍵點： 能將各種各樣分散的技能、技術融合在一起的綜合型人才 —— 通才。 第三層：核心產品市場份額之爭 松下公司盡管在空調和電冰箱市場上的品牌份額相當小，但在核心產品 —— 壓縮機的世界市場份額上卻占有約 40％的統(tǒng)治地位。 關鍵點： 許多企業(yè)以原始或壟斷技術、設備供應商的身份，向其它企業(yè)銷售其核心產品，以取得具有輻射強度的高市場份額。 焦點四：在競爭策略上，應區(qū)別核心競爭力競爭的三層次不同特點 u 企業(yè)購并成功的關鍵：以核心競爭力為基礎強化主業(yè) ：不僅要做大 ， 而且要稱強 。 ：強化原有核心能力 ， 通過協(xié)同作用使核心產品不斷壯大 、 最終產品不斷升級 。 u戰(zhàn)略外包：專注 “ 價值鏈 ” 的核心活動 ，強化企業(yè)核心競爭力 核心競爭力理論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用 謝謝參與！
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