名人名言戰(zhàn)略家的絕大多數(shù)時間不應(yīng)該花費在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)花-文庫吧在線文庫
【正文】 于較稚嫩階段 ， 不能產(chǎn)生明顯的作用 。 —— 孫子 戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的脫節(jié)會危害企業(yè)的績效與成功。 二、 錢德勒描繪的美國工業(yè)企業(yè)不同歷史階段的戰(zhàn)略 ?數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段 ?地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多角化戰(zhàn)略階段 吉爾布萊斯和卡贊佳的指導(dǎo)原則 ?單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織； ?相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多角化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)； ?非相關(guān)產(chǎn)品或復(fù)合多角化公司應(yīng)組織成控股公司的結(jié)構(gòu)。 這是一種最有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式 。 167。 聯(lián)想集團 CEO 楊元慶 對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 ?自由企業(yè)家式的管理： 指企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作完全由企業(yè)高層經(jīng)理負責(zé) ， 企業(yè)的董事會根本不參與 。 ?創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實施環(huán)境 1) 激發(fā)企業(yè)各部門 、 個人完成計劃指標(biāo)； 2) 培育 “ 戰(zhàn)略支持型 ” 企業(yè)文化； 3) 倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向與追求卓越的精神； 4) 保證薪酬制度與戰(zhàn)略業(yè)績緊密結(jié)合 。 二、 戰(zhàn)略實施與企業(yè)家 ?企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者扮演的角色不同 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 集中于當(dāng)前目標(biāo) 集中于未來 事后行為 事先準(zhǔn)備 限制別人參與 提倡參與 憎恨“自以為無所不知的人” 尋找優(yōu)秀人才 解決問題 提供幫助 控制信息 傳遞信息 忽視沖突 調(diào)解沖突 可能認(rèn)識成績 迅速賞識成績 只給小組提建議 堅守承諾 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者 在戰(zhàn)略問題的思考次序不同 傳統(tǒng)管理者 典型的企業(yè)家 我控制的資源是什么？ 機會在哪里？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我企業(yè)與市場的關(guān)系？ 我怎樣向這個機會投資？ 在我力所能及范圍內(nèi)，我怎樣使各種因素的沖擊最小化？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么機會是適當(dāng)?shù)模? 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 名人名言 有三種要素經(jīng)常處于企業(yè)家個性一覽表的頂端 ， 它們是：對成就的高度欲望 、 對把握自己命運的強烈自信以及對風(fēng)險的適度節(jié)制 。 企業(yè)文化的要素 戴爾和肯尼迪在《公司文化》一書中提出企業(yè)文化的五要素 ?企業(yè)環(huán)境： 企業(yè)所處地域的社會文化狀況 ?價值觀： 員工從上到下形成的思想、行為傾向及信仰 ?英雄人物： 在企業(yè)中有威望有影響的人物 ?典禮或儀式： 使企業(yè)價值觀健全、發(fā)展的活動方式 ?文化網(wǎng)絡(luò)： 企業(yè)各個階層、各成員之間溝通的橋梁和方式，是傳播組織價值觀和英雄人物的渠道 禮儀 佳話 象征 符號 權(quán)利結(jié)構(gòu) 方略 例行程序 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 組織文化氛圍 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的八大觀點 ?企業(yè)文化支撐著公司發(fā)展的方向； ?企業(yè)文化取決于最高管理層個人的素質(zhì)； ?企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的最根本的問題是建立公司文化 —— 公司內(nèi)部的價值體系； ?企業(yè)文化和社會文化是相互獨立又相互制約的價值體系，如何使公司文化適應(yīng)變遷了的經(jīng)濟或社會環(huán)境，是戰(zhàn)略管理最重要、最困難、最艱巨的任務(wù)； ?企業(yè)文化還要與戰(zhàn)略目標(biāo)、行動相一致，才具備了戰(zhàn)略成功的基石； ?企業(yè)文化中行為方式和價值體系的關(guān)鍵因素是協(xié)調(diào)顧客、股東、公司員工三者之間的權(quán)益關(guān)系； ?企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部改革創(chuàng)新的要求而不斷更新； ?企業(yè)文化以人為中心，強調(diào)把人才運用放在首位。 四、如何形成和實現(xiàn)“戰(zhàn)略支持型”企業(yè)文化？ “ 時鐘機制 ” 目光遠大的公司領(lǐng)導(dǎo)人都傾向于做時鐘制造者 ， 而不做 “ 報時員 ” 。 ?有優(yōu)越感： 由于文化灌輸和嚴(yán)格適應(yīng)，員工有較強的優(yōu)越感，表現(xiàn)為感到自己的企業(yè)與眾不同。 挑戰(zhàn)者 、 創(chuàng)新者 、 開拓者之所以成功 ， 是因為他們肯跳出老框框 ， 向遠處眺望 ， 走機會最多的道路 。 四 、 愿景驅(qū)動型管理： “ 目光遠大 ” 的公司長壽之秘訣 企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰（ Core Ideology）、未來顯像（ Envisioned Future）。 六、企業(yè)競爭優(yōu)
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