【正文】 例如英特爾的微處理器 、 豐田的發(fā)動(dòng)機(jī)都是核心產(chǎn)品 。 2. 要抓機(jī)會(huì) ， 不要擺困難 。 建立“時(shí)鐘機(jī)制”的具體作法 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 ， 營(yíng)造一種強(qiáng)烈的崇尚使命的氛圍 。 ” “總裁管理生命周期”的五個(gè)季節(jié)模型 五個(gè)季節(jié) 變化 因 素 受命 上任 探索 改革 形成 風(fēng)格 全面 強(qiáng)化 僵化 阻礙 認(rèn)知模式的 剛 性 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職 務(wù) 知 識(shí) 知之甚少但 上升很快 大體熟悉； 中速上升 非常熟悉； 緩慢上升 非常熟悉； 緩慢上升 非常熟悉； 緩慢上升 信 息 源 寬 窄 來源廣，未 經(jīng)過濾 來源廣，信息過濾產(chǎn)生 依賴少數(shù)信息源，信息過濾現(xiàn)象加 劇 依賴少數(shù)信息源；信息 高度過濾 非常少的信息源；高度過濾的信息 任職興 趣 高 高 中高 中高但下降 中低，下降 權(quán) 利 弱；上升 中；上升 中；上升 強(qiáng)；上升 非常強(qiáng)，失 控產(chǎn)生 （ 1）“總裁管理生命周期”的五個(gè)季節(jié) 受命上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強(qiáng)化、僵化阻礙。 在這種情況下 ，董事會(huì)僅是一種擺設(shè) 。 167。 三、戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)變量 麥肯錫 7— S 模式 美國(guó)學(xué)者 巴斯克 和艾索思 在《日本的管理藝術(shù)》一書中提出 : 戰(zhàn)略（ Strategy） 結(jié)構(gòu)（ Structure） 體制（ System） 風(fēng)格（ Style） 人員（ Staff） 技能（ Skills） 共同價(jià)值觀（ Shared Values） 幾個(gè)關(guān)鍵相關(guān)變量 ?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略實(shí)施與公司文化 ?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo) 167。這種情況在企業(yè)戰(zhàn)略變革或轉(zhuǎn)變時(shí)尤為明顯 。 —— 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn) ， 為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃 。 一個(gè)好的企業(yè)愿景（ Company’ s Vision）之基本要素 利益共享的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的四種主要形式 u供應(yīng)鏈型：企業(yè)與供應(yīng)商的連通合作 u戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型：與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及最終用戶的網(wǎng)絡(luò) u協(xié)作聯(lián)營(yíng)型 u虛擬組織型 五、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)：從“獨(dú)行俠” 到 “雙贏”、“多贏” 核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論是 20世紀(jì) 90年代中后期從西方引入我國(guó)的戰(zhàn)略管理的最新理論，最近十年來，運(yùn)用這一理論揭示企業(yè)成功的奧秘，已成為當(dāng)今世界的最新潮流。 ：強(qiáng)化原有核心能力 ， 通過協(xié)同作用使核心產(chǎn)品不斷壯大 、 最終產(chǎn)品不斷升級(jí) 。 ? 核心信仰包括核心價(jià)值觀 （ Core Value） 和核心使命 （ Core Purpose） 。 ?有忠誠(chéng)感： 對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感 ， 甚至 “ 宗教式 ” 的崇拜和忠誠(chéng) 。 三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? 戰(zhàn)略支持型文化： 即企業(yè)文化的導(dǎo)向完全與戰(zhàn)略一致，企業(yè)員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)十分和諧。 ?構(gòu)建戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng) 1) 制定有助于戰(zhàn)略實(shí)施的政策和程序； 2) 建立戰(zhàn)略信息報(bào)告系統(tǒng)； 3) 建立內(nèi)部控制機(jī)制 ， 以保證戰(zhàn)略方向不偏離預(yù)定目標(biāo) 。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 ?合作式管理： 指企業(yè)的董事會(huì)和高層經(jīng)理都積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ， 并且在這一過程中積極合作 。 上下同欲者勝。 ? 大膽而理智地培養(yǎng)和選拔高級(jí)管理人員 。 企業(yè)戰(zhàn)略思考“三要”、“三不要” 經(jīng)濟(jì)型企業(yè)： 始終以追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為根本宗旨 ， 把獲得投入資本的最高報(bào)酬率 、 最高銷售額作為企業(yè)的惟一目的和最高標(biāo)準(zhǔn) ， 使企業(yè)成為一部 “ 賺錢