名人名言戰(zhàn)略家的絕大多數(shù)時間不應(yīng)該花費在制定戰(zhàn)略上而應(yīng)花(文件)
【正文】 能力的擴展性 有關(guān)核心競爭能力的“焦點”討論 競爭優(yōu)勢之源 —— 核心競爭能力 ?核心競爭能力具有高用戶價值 ?從核心競爭能力到價值實現(xiàn) ， 企業(yè)要構(gòu)建三個平臺： a. 核心競爭能力平臺 ： 核心產(chǎn)品是核心競爭能力與最終產(chǎn)品之間的有形聯(lián)結(jié) ， 它是對企業(yè)核心能力組合的實物體現(xiàn) 。 第二層：整合核心競爭力之爭 關(guān)鍵點： 能將各種各樣分散的技能、技術(shù)融合在一起的綜合型人才 —— 通才。 ：強化原有核心能力 ， 通過協(xié)同作用使核心產(chǎn)品不斷壯大 、 最終產(chǎn)品不斷升級 。 關(guān)鍵點： 許多企業(yè)以原始或壟斷技術(shù)、設(shè)備供應(yīng)商的身份，向其它企業(yè)銷售其核心產(chǎn)品，以取得具有輻射強度的高市場份額。 c. 最終產(chǎn)品平臺 焦點三：在作用效果上，應(yīng)把握 核心競爭力與市場價值的內(nèi)在聯(lián)系 第一層：開發(fā) 、 獲得構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)與技能之爭 關(guān)鍵點： 第一層次的競爭主要發(fā)生在技術(shù)、人才、結(jié)盟伙伴和知識產(chǎn)權(quán)等方面。K Frahalad）。 一個好的企業(yè)愿景（ Company’ s Vision）之基本要素 利益共享的協(xié)同競爭時代已經(jīng)到來 協(xié)同競爭的四種主要形式 u供應(yīng)鏈型：企業(yè)與供應(yīng)商的連通合作 u戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型：與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及最終用戶的網(wǎng)絡(luò) u協(xié)作聯(lián)營型 u虛擬組織型 五、協(xié)同競爭：從“獨行俠” 到 “雙贏”、“多贏” 核心競爭能力理論是 20世紀 90年代中后期從西方引入我國的戰(zhàn)略管理的最新理論，最近十年來，運用這一理論揭示企業(yè)成功的奧秘，已成為當今世界的最新潮流。 三、產(chǎn)業(yè)先見：必須深謀遠慮的重要問題 新進入者的威脅 替代品威脅 侃價力量 侃價力量 從企業(yè)使命 企業(yè)使命報告書 愿景驅(qū)動型管理 “ 目光遠大 ” 的公司長壽之秘訣： ?目光遠大公司更強烈 、 更徹底地向員工灌輸它們的核心價值觀 ?它們創(chuàng)造出一種強烈的崇尚其核心價值觀的氛圍 ， 就像崇拜宗教一樣 ?目光遠大公司更謹慎地培養(yǎng)和選拔接班人 ?目光遠大公司在行動上與其核心價值觀更加一致 —— 比如在制定目標 、 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)及組織設(shè)計方面 。 ， 不要任其自然 。 一、“作對頭的事情”最重要 你是像一個維持今日市場碌碌運轉(zhuǎn)的維修 “ 工程師 ” ， 還是更像一個構(gòu)想明日市場優(yōu)勝者的 “ 設(shè)計師 ” ？ 你是否投在創(chuàng)造未來上的精力比投在延長過去上的精力更多 ？ 今天的競爭實質(zhì)上是一場挑戰(zhàn)者與落伍者之間 、 創(chuàng)新者與守成者之間 、 勤奮的開拓者與偷懶的模仿者之間的競爭 。 —— 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點 ， 為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃 。 ?嚴格適應(yīng)： 通過培訓(xùn)灌輸 、 獎懲制度等形式使員工接受并適應(yīng)企業(yè)文化 。 ? 建立企業(yè) “ 大學(xué) ” 或培訓(xùn)中心 ， 積極向員工灌輸企業(yè)文化的理念 。 此時 ， 企業(yè)統(tǒng)帥對文化的倡導(dǎo)和培育就顯得尤其重要了 。這種情況在企業(yè)戰(zhàn)略變革或轉(zhuǎn)變時尤為明顯 。 167。 （ 2）變化因素 認知模式的剛性、職務(wù)知識、信息源寬窄、任職興趣、權(quán)利。 3. 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo) 一、如何使管理人員與戰(zhàn)略匹配？ ? 集中戰(zhàn)略、縱向或橫向一體化的公司 ： 攻擊性很強，具有公司所在產(chǎn)業(yè)豐富經(jīng)驗的 CEO； ?多角化戰(zhàn)略公司： 分析頭腦、擁有其它產(chǎn)業(yè)豐富知識并能管理多角化產(chǎn)品的 CEO； ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 相對保守、具有生產(chǎn)或工程背景、擁有控制預(yù)算、資金開支、庫存及標準化規(guī)程的 CEO。 三、戰(zhàn)略實施的相關(guān)變量 麥肯錫 7— S 模式 美國學(xué)者 巴斯克 和艾索思 在《日本的管理藝術(shù)》一書中提出 : 戰(zhàn)略（ Strategy） 結(jié)構(gòu)（ Structure） 體制（ System） 風(fēng)格（ Style） 人員（ Staff） 技能（ Skills） 共同價值觀（ Shared Values） 幾個關(guān)鍵相關(guān)變量 ?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略實施與公司文化 ?戰(zhàn)
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