【正文】 控制？ 什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)模? 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 名人名言 有三種要素經(jīng)常處于企業(yè)家個(gè)性一覽表的頂端 ， 它們是：對(duì)成就的高度欲望 、 對(duì)把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈自信以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適度節(jié)制 。 2. 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系 美國學(xué)者錢德勒（ ）在 1962年發(fā)表的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。 ?創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境 1) 激發(fā)企業(yè)各部門 、 個(gè)人完成計(jì)劃指標(biāo)； 2) 培育 “ 戰(zhàn)略支持型 ” 企業(yè)文化； 3) 倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向與追求卓越的精神； 4) 保證薪酬制度與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)緊密結(jié)合 。 ?合作式管理： 指企業(yè)的董事會(huì)和高層經(jīng)理都積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ， 并且在這一過程中積極合作 。 ?自由企業(yè)家式的管理： 指企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作完全由企業(yè)高層經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 企業(yè)的董事會(huì)根本不參與 。 167。 聯(lián)想集團(tuán) CEO 楊元慶 對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 167。 在這種企業(yè)中 ， 高層經(jīng)理或是擁有最大的股權(quán) ， 或是影響力極大的人 。 這是一種最有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式 。 ?構(gòu)建戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng) 1) 制定有助于戰(zhàn)略實(shí)施的政策和程序； 2) 建立戰(zhàn)略信息報(bào)告系統(tǒng)； 3) 建立內(nèi)部控制機(jī)制 ， 以保證戰(zhàn)略方向不偏離預(yù)定目標(biāo) 。 二、 錢德勒描繪的美國工業(yè)企業(yè)不同歷史階段的戰(zhàn)略 ?數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段 ?地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多角化戰(zhàn)略階段 吉爾布萊斯和卡贊佳的指導(dǎo)原則 ?單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織； ?相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多角化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)； ?非相關(guān)產(chǎn)品或復(fù)合多角化公司應(yīng)組織成控股公司的結(jié)構(gòu)。 —— ［ 美 ］ 斯蒂芬 ． Ｐ ． 羅賓斯 聯(lián)想總裁現(xiàn)身說法 一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢 ？ 聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志說： “ 有三條最為關(guān)鍵：第一條是 ， 他應(yīng)具有極強(qiáng)的進(jìn)取心 ，對(duì)事業(yè)忠誠；第二條是具有審時(shí)度勢(shì)的能力 ， 能制定戰(zhàn)略；第三條是有自知之明 ，能搭班子 、 帶隊(duì)伍 。 —— 孫子 戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的脫節(jié)會(huì)危害企業(yè)的績(jī)效與成功。 三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? 戰(zhàn)略支持型文化： 即企業(yè)文化的導(dǎo)向完全與戰(zhàn)略一致，企業(yè)員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)十分和諧。 這里有兩種情況：一是由于企業(yè)的比較年輕 ， 還未形成一種主導(dǎo)型文化；二是由于企業(yè)中缺乏文化傳導(dǎo)媒介 ， 使企業(yè)文化處于較稚嫩階段 ， 不能產(chǎn)生明顯的作用 。 他們把主要精力用在建設(shè)一個(gè)公司 ——制造一座時(shí)鐘 ， 而不是每天都在冥思苦想用什么產(chǎn)品去簡(jiǎn)單的迎合市場(chǎng) ，跟著產(chǎn)品的盛衰曲線走下去 。 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃 、 組織設(shè)計(jì) 、 獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面與企業(yè)使命緊密保持銜接和一致 。 ?有忠誠感： 對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感 ， 甚至 “ 宗教式 ” 的崇拜和忠誠 。 b. 要強(qiáng)化戰(zhàn)略思考力和組織設(shè)計(jì) ， 不要僅僅追求眼前財(cái)富的積累 。 1. 要看未來 ， 不要留戀過去 。 二、做生命型企業(yè)，不做經(jīng)濟(jì)型企業(yè) 生命型企業(yè)： 是為了 “ 生活意義 ” 而存在和發(fā)展的 ， 管理者把企業(yè)作為一個(gè)有理想 、 有目標(biāo)并與生存環(huán)境相平衡的 “ 生物有機(jī)體 ” 來培養(yǎng)和管理；其生存能力和發(fā)展?jié)摿殡S肌體的健康成長(zhǎng)不斷延續(xù) ， 企業(yè)生命的延續(xù)可帶來持久的經(jīng)濟(jì)利益 ，并形成發(fā)展的良性循環(huán) 。 ? 核心信仰包括核心價(jià)值觀 （ Core Value） 和核心使命 （ Core Purpose） 。它的提出者中最有代表性的當(dāng)數(shù)倫敦商學(xué)院的哈默(Gary ” （ 1992年 ） 焦點(diǎn)一：在實(shí)體認(rèn)定上 ， 應(yīng)劃清資源與能力的界限 ?核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)化的知識(shí)體系 ?核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有獨(dú)特性 焦點(diǎn)二：在作用范圍上 ， 應(yīng)劃清 “ 核心 ” 與“ 非核心 ” 競(jìng)爭(zhēng)能力界限 ?核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有范圍經(jīng)濟(jì)性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)