中國寬帶業(yè)務現(xiàn)狀及存在的問題-文庫吧資料
2025-04-01 23:12本頁面
【正文】 系？ 王煜全：如果我們把電信里的一個服務所提供的各個特征（這里面就包括速度、應用、帶寬、內(nèi)容、服務、安全保障、價格等）做一個細分的話，可以分成兩大類，一類叫懲罰因子，一類叫獎勵因子。成功、失敗如果只能從結(jié)論上來判斷就沒意義了，成功、失敗必須從邏輯、從原因上來找到最深層的原因，這個掙錢了就叫成功，那個沒有掙錢就叫失敗，掙錢的業(yè)務可能也失敗了，因為沒有掙到更多的；沒有掙錢的業(yè)務可能他成功了，因為它造成了影響。 正式知道自己應該生產(chǎn)什么產(chǎn)品之后，接下來的問題就是如何管理大家把車造出來，因為很多零件不是你的，你是靠核心技術(shù)把別人吸引來的，這一點與電信運營商是一樣的，運營商解決問題怎么辦，靠的就是合作，這種關(guān)系如果不從理論上把它弄清楚，有那么多的電信運營商，人家為什么會找你合作？ 現(xiàn)在電信運營商最缺的就是扎扎實實的電信運營理論，理論沒有解決，只能“瞎貓撞死耗子”，也許撞上一萬年都是錯的。VIPCP、SP做研發(fā)是不現(xiàn)實的，CP、SP 我們不得不佩服，人家汽車行業(yè)比我們電信行業(yè)做得好，如果不合作研發(fā)怎么做得出來呢？目前，國內(nèi)的電信行業(yè)所面臨的最大的問題就是合作研發(fā)，因為你僅僅依靠 在我們長期的觀察與調(diào)查中，汽車行業(yè)的流程圖被我們納入到了視野。因此，對于電信運營商也一樣，所面臨的最大問題不是基礎(chǔ)建設的問題，而且各自新業(yè)務開發(fā)的問題，沒有新應用，就等于什么都沒有；有了新應用一切問題將迎刃而解，這樣的話，問題就是要落到運營商身上，運營商要像監(jiān)管部一樣監(jiān)管這些。的作用，就相當于，信產(chǎn)部對于電信運營商的作用?！ 羌冇拢喊凑談偛胚@種設想，以后電信運營商的身份、背景就要換了，他們身上的光環(huán)是不是就變了？ 王煜全：傳統(tǒng)上電信運營商就是做基礎(chǔ)建設的提供商，后來大家都在爭論——是不是還做基礎(chǔ)提供商，基礎(chǔ)提供商該不該丟，在這個上還做不做應用？現(xiàn)在看起來基礎(chǔ)運營商不一定做應用提供商，但是你要做應用提供的監(jiān)管者，也就是電信運營商對于因為大家對整個寬帶應用市場的理解都各不相同，現(xiàn)在大家都沒有看懂，電信到底是怎么回事，增值業(yè)務到底是怎么回事，贏利到底應該怎么贏——簡單一句話，大家對市場的認識不夠深刻，這個大家包括運營商、CP、SP，用戶沒有責任，用戶永遠是被動的，不可能指望用戶去開發(fā)，用戶在第一輪寬帶應用中已自發(fā)地幫著開發(fā)出了幾個需求，已經(jīng)謝天謝地了。 可以肯定地說，目前還沒有這種模式的出現(xiàn)。的利潤在你這個平臺上能夠得到最大化；第三就是組成真正能夠滿足用戶需求的業(yè)務群，原來在業(yè)內(nèi)大家一直有個說法叫“殺手級”應用，后來短信是最后一個“殺手級”應用。的利益，讓 針對運營商而言，如果想要打造出成功的應用模式，首先一點就是平臺管理的模式要改，要使處在這個商業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)都能各盡其職，要讓運營商承擔起“主帥”的角色，你運營商不再只是以前簡單地提供什么電信基礎(chǔ)建設的工作，運營商要針對寬帶市場有一個統(tǒng)籌全局的能力；第二就是要針對幾個重點的大業(yè)務改進計費模式，如果是個別單獨計費那就亂了，消費者沒有信任感了，在此基礎(chǔ)上再去保護這種網(wǎng)站的模式你認為有用嗎？目前國內(nèi)的寬帶市場，有沒有比較成熟的應用模式、贏利模式呢？如何才能打造成功的應用模式呢？ 王煜全：我認為像你所說的這種網(wǎng)站的模式在目
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