【正文】
特色優(yōu)勢和 目標集聚 。 A 創(chuàng)業(yè)階段 B 規(guī)范化階段 C 集合階段 D 成熟階段 ( B ) A直線制 B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣式 ( B ) A統(tǒng)一領導 B統(tǒng)一指揮 C責權一致 D分工原則 ( B ) A管理層次復雜化 B組織結構扁平化 C管理幅度日益減少 D高聳型結構更受歡迎 。導致這一現(xiàn)象的最本質的原因很可能是( D ) ,對于其上層管理的描述,哪一種是恰當?shù)?( C ) ,但管理幅度較大 ,但管理幅度較小 ( B ) ?! ? ?德魯克創(chuàng)立的,被稱為“管理中的管理”的是( C ) A 質量管理 B 人力資源管理 C 目標管理 D 作業(yè)管理 ( D ) 9. 某企業(yè)為減少對材料供應商的過分依賴,通過市場運作購買了供應商的部分股權。一、選擇題 ( A ) A 是企業(yè)持久的本質原則 B 是一般性的指導原則 C 可以為了經(jīng)濟利益和短期好處暫時放棄 D 不需要理性的或外在的理由 ( A ) ,范圍從廣泛的戰(zhàn)略性目標到特定的個人目標,這個體系的頂層是( C ) ,一個途徑是( B ) 5.( B )既是實行獎懲的依據(jù),也是上下左右溝通的機會,同時還是自我控制和自我激勵的手段?! ?,溝通可以分為 工具式溝通 和感情式溝通。豪斯 發(fā)展的一種領導權變理論。在環(huán)境中等的情 況下,采用 高LPC 方式比較有效?! ?,當維持和諧關系十分重要時,可采用__遷就__策略?! 。绰毼粰嗬?、任務結構和_上下級關系_。具有這種特點的正式溝通形態(tài)是 ( C) ( B ) ( A ) ,下列哪項不屬于積極傾聽的做法( C ) ,直截了當?shù)膯枴 ?,理論界對組織沖突的看法褒貶不一,其中,傳統(tǒng)的觀點認為( A ) ,而且是有害的 ,但也無害 ,并可激發(fā)組織活力 ,不會產(chǎn)生任何影響 ( B ) —目標理論中對下屬十分友善,表現(xiàn)出對下屬關懷的是( B ) ,最