黑龍江移動通信調(diào)研問卷-文庫吧資料
2025-04-01 05:54本頁面
【正文】 部門內(nèi)本來應由一個崗位承擔的任務被人為分隔開的現(xiàn)象較嚴重有，但沒有影響工作效率基本沒這種現(xiàn)象123如果有，哪些部門和崗位較為嚴重 、 、 223 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有1234224 在與您相關(guān)的工作中，是否能經(jīng)常行使建議權(quán)？經(jīng)常有時偶爾123225 公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存有越級現(xiàn)象？非常普遍普遍有時有幾乎沒有不知道12345226 您是如何看待黑龍江移動通信公司的辦事效率？1.（ ）各部門職責劃分不清晰3.其他_________________________________________________________________23 您認為公司的管理層級和指揮鏈：1. （ ）層級過多，指揮鏈過長2. （ ）層級較多，指揮鏈較長3. （ ）層級和指揮鏈合適4. （ ）層級較少，指揮鏈較短24 您是否明確您的崗位處于決策層、管理層和操作層的哪一層？非常明確比較明確不明確很不明確123425 公司對于決策層、管理層和操作層的區(qū)分明確嗎？非常明確比較明確不明確很不明確123426 您認為本部門的職責與職權(quán)是否明確非常明確比較明確不明確12327 您認為本部門的職責與職權(quán)是否匹配非常匹配匹配不匹配很不匹配123428 您認為本部門的工作是否得到合理的分配？總是經(jīng)常有時不經(jīng)常幾乎從不1234529 您是否明確自己的工作職責？非常明確比較明確不明確123210 您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責范圍之內(nèi)的工作，自己沒有足夠的權(quán)力去順利完成？經(jīng)常有時偶爾從來沒有1234211 領(lǐng)導向您布置工作，是否經(jīng)常提出非常明確的要求？經(jīng)常偶爾很少從來不1234212 公司管理制度的執(zhí)行情況：很好較好一般較差1234213 公司部分管理制度不能嚴格、有效執(zhí)行的原因是：制度本身不合理領(lǐng)導自己不遵守懲罰不嚴監(jiān)督不力1234214 您所在部門，是否存在一項工作多人負責的現(xiàn)象？經(jīng)常出現(xiàn)時有出現(xiàn)偶爾出現(xiàn)沒有這個現(xiàn)象1234215 您是否在工作中需要經(jīng)常向上級請示、匯報？經(jīng)常時有偶爾123216 在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各部門之間的職責界定非常明確比較明確不明確非常不明確1234217 在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各部門間已界定職責的執(zhí)行很好偶爾過界經(jīng)常過界123218 您認為各部門職責過界的原因為（限選三項）1.（ ）中層管理崗位過多，匯報繁瑣，影響效率5.（ ）因人確定部門職責3.（ ）其他 111 您認為黑龍江移動通信公司的未來前景如何？很樂觀比較樂觀不樂觀說不清楚1234112 您認為下列哪些因素最可能制約黑龍江移動通信公司的未來發(fā)展（限選三項）1. （ ）戰(zhàn)略目標不清晰，發(fā)展盲目2. （ ）公司規(guī)模擴張?zhí)?，?nèi)部管理跟不上發(fā)展需要3. （ ）市場營銷能力不足4. （ ）員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要，人才短缺5. （ ）缺乏良好的企業(yè)文化支撐6. （ ）國家政策調(diào)整，公司未能有效應對7. （ ）上級主管部門干涉過多8. （ ）其他 二、 組織問題21 您認為公司目前的組織結(jié)構(gòu)：1. （ ）合理，對公司的戰(zhàn)略及目前業(yè)務均能進行有力的支持2. （ ）能支持目前業(yè)務發(fā)展的需要，但對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略尚不能進行有力的支持3. （ ）基本能對目前的業(yè)務進行支持4. （ ）影響了業(yè)務發(fā)展，不適應現(xiàn)代管理的需要22 您認為目前公司組織構(gòu)架中亟待解決的問題是：1.（ ）工作效率高7.（ ）有凝聚力 5.（ ）知識豐富3.（ ）快速應變能力 8 .（ ）成本控制能力9 .（ ）其它 18 您認為黑龍江移動通信公司目前最迫切要做的事情是：1． （ ）爭取盡快上市， 提高企業(yè)整體實力2． （ ）不斷提高通信技術(shù)水平，增強技術(shù)優(yōu)勢3． （ ）以市場為中心，快速反應，加快推出新產(chǎn)品的步伐
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