組織行為學(xué)綜合練習(xí)題-文庫吧資料
2025-04-01 03:17本頁面
【正文】 ）1， 勒溫認(rèn)為工作效率最低的領(lǐng)導(dǎo)方式是：A，放任自流的領(lǐng)導(dǎo)方式 B，專制領(lǐng)導(dǎo)方式C，民主領(lǐng)導(dǎo)方式 D，都不是2， 某公司的經(jīng)理由于熟悉現(xiàn)代財務(wù)知識，因而公司的財務(wù)人員對經(jīng)理在財務(wù)方面的建議言聽計從，經(jīng)理的這種影響力是一種：A，正式權(quán)力 B，非正式權(quán)力C，既可能是正式權(quán)力又可能是非正式權(quán)力D，既不是正式權(quán)力又不是非正式權(quán)力3， 拿破侖曾經(jīng)講過，“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”，這主要指領(lǐng)導(dǎo)的（ ）十分重要。這種方式是： A，個人觀察 B，口頭報告 C，書面報告 D，橫向溝通4，上級將信息傳達(dá)給下級是： A，下行溝通 B，上行溝通 C，平行溝通 D，都不是5，某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調(diào)查報告，否則不予報銷來回車票。8， 簡述需求層次理論的主要內(nèi)容9， 影響分權(quán)的因素主要有哪些？10， 不同層次管理人員的技能要求有什么不同？11， 過度集權(quán)有哪些弊端？12， 簡述鏈?zhǔn)綔贤ê洼喪綔贤ㄔ谛畔贤ǚ矫娴牟煌?， 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可分為哪幾類？6， 簡述直線職能制的優(yōu)缺點。5 / 6組織行為學(xué)綜合練習(xí)一、 簡述題1， 簡要說明非正式組織的積極作用和消極作用。2， 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別是什么？3， 持有X理論和Y理論的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)方式上有哪些不同？4， 簡述影響管理層次的主要因素。7， 簡述信息溝通的基本過程。13， 影響組織設(shè)計的因素有哪些？14， 領(lǐng)導(dǎo)者在運用權(quán)力的過程中，應(yīng)注意哪些問題？二、選擇題（激勵理論）1，馬克思雖然生活十分貧困，但仍然堅持完成《資本論》的創(chuàng)作，這主要是出于其：A，生理需要 B，自尊需要 C， 情感需要 D，自我實現(xiàn)需要2，下列因素中屬于保健因素的有： A，領(lǐng)導(dǎo)的賞識 B，個人的發(fā)展和前途 C，工作上的責(zé)任感 D，工作條件3，關(guān)于激勵與鼓舞，下述說法中不正確的是：A， 激勵主要以下屬和組織成員的需要和滿足為中心B， 鼓舞的力量來自領(lǐng)導(dǎo)者C， 鼓舞是下屬和組織成員對他們所中意的領(lǐng)導(dǎo)者的利他主義的支持D， 激勵是領(lǐng)導(dǎo)者誘導(dǎo)下屬和組織成員的利他心4，關(guān)于人性假設(shè)的X理論，下列說法不正確的是：A， X理論是消極的、靜止的和僵化的
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