組織行為學二練習-文庫吧資料
2025-04-01 03:17本頁面
【正文】 放任型領導131，三因素情境理論認為 , 領導行為的有效性受到 3 種因素的影響 .這不包括（ C 民主型領導 ）A 獨裁型領導 D .全渠道式130，適用于規(guī)模較小的企業(yè)或下屬的素質較差的情況的領導風格是（ C 道格拉斯 B 梅雷池恩 ）A 羅伯特 D 操作小組結構128，首次以系統(tǒng)的方式對群體中的個體行為進行分析研究的是（ C 立體型結構 ）A 虛擬組織 D 多維立體型結構 127，網絡結構又被稱為（ C 職能型機構 ）A 矩陣型結構 D 企業(yè)環(huán)繞長期穩(wěn)定126，20 世紀 20 年代 , 首創(chuàng)于美國適用汽車公司和杜邦化學公司的組織結構形式是（ B 企業(yè)技術復雜多變、業(yè)務繁多C 企業(yè)規(guī)模龐大、管理工作繁重 ).A 企業(yè)強調協(xié)作和分散經營125,不宜采用分權制組織結構的是( ) A 互賴類型的分析,實質是說明技術和組織結構之間的關系。 D 兩重性124,下列關于美國管理學家湯普森的 三種技術互賴類型 的描述中 , 不正確的是( C 吉爾布雷思 B 甘特 ）A 法約爾 D 團隊組織適應了信息化社會和精益生產的需要121，被稱為 科學管理之父 的是（ ）A 分權管理趨勢將是未來組織發(fā)展的主流 D 開拓試變革120，有關未來組織發(fā)展趨勢的說法中不確切的是 （ C 強制 B 遷就 ）A 回避 C 任務管理型領導 B 俱樂部式的領導 ）A 貧乏管理型領導117，在領導方格模式中 , 〈 〉型領導又稱（C 壓力感正好等于中等水平時有助于剌激機體。 ）A 該模型可以描述個體在短暫時間內對壓力和壓力感強度變化的反應。 D “信息”標準116，關于壓力與績效的倒 U 型關系模型的說法正確的是（ C 權變模型 B 最優(yōu)化模型 C 忽視 B 懲罰 C 過程型激勵理論 ）A 維系群體的良好關系和高昂的士氣 B 制定科學的經營決策 D 群體效能和成員滿意度之間的相互作用關系109，以下不屬于企業(yè)領導者具體職能的是（ ） A 群體中從眾行為的存在麥格雷戈在他的經典著作《企業(yè)中的人性方面》一書中提出了（ B 功能不同 C 喬治 B 倫西斯 ）A 威廉 D 取決于工作內容106，提出專權的命令式、溫和的命令式、協(xié)商式、參與式四種制度的組織理論學者是（ B 越大 ）A 越小 C 業(yè)務經營機構 D 美國管理學家哈羅德福萊特主張應通過組織內部利益的結合來減少沖突B 霍桑實驗是西方國家中企業(yè)管理行為學派早期研究的一項重要活動C 企業(yè)戰(zhàn)略應當服從組織結構孔茨103，以下說法中不正確的是（法約爾明茲伯格法約爾韋伯 ）A 決策的作用范圍 D 消極強化94，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的劃分標準是（ D 挫折理論93，強化理論中有不同類型的強化 , 其中 , 當一種反應伴隨著中止或逃離不愉快事件時的一種情形稱為（ ）A 積極強化 ）A 成就需要理論D 任何口頭溝通都含有非語言信息 92，屬于內容型激勵理論的是（ B 書面溝通總是比口頭溝通更為準確C 非語言溝通在信息溝通中處于重要的地位 D 法定權91，關于溝通方式的說法中錯誤的是 （ ）A 口頭溝通容易使信息失真 ）A 強制權雷文的研究 , 不屬于職位權力的是（ 90，根據(jù)約翰 C 指揮 B 組織 C 偶然式 B 鏈式 C 壓力組合型群體 B 交叉功能型群體 C 職能型結構 B 參謀型結構 C 穩(wěn)定 B 小 C 內在環(huán)境 B 外界環(huán)境 C 監(jiān)督人角色 B 談判者角色明茲伯格83，依據(jù)亨利法約爾韋伯 C 福特 B 泰羅 C 民主型領導 B 參與型領導 C 決策程序化 B 技術復雜多變 C 潛在的對立或不一致 B 行為 型人 型人 C 公正標準 B 人權標準 C 孔茨 B 泰羅75，提出“理性”決策標準的美國管理學家是（ ） 理論是在需要層次理論的基礎上發(fā)展起來的。 D 組織目標74，有關需要層次理論和 ERG 理論的說法不正確的是（ B 個性、品格 C 投射 ）A 刻板印象 D 廣告72，招聘人員通常認為口才好的求職者必然高智商和勤勉 , 這種現(xiàn)象在心理學上稱為（ B 電話 C 參與型領導 C 領導行為理論階段 B 領導特質理論階段 C 環(huán)繞變量 B 結構變量 C 協(xié)商式 B 溫和的命令式 B 位居不同職位的人所擔負的職責是不同的C 職權又稱為權威 D 職位界定66，下列有關職位、職權和職責的描述中錯誤的是（ ）A 管理跨度韋伯的主要著作之一 .65，一個管理人員能直接有效指揮和監(jiān)管的下級人員的數(shù)量稱為（錢德勒通過對戰(zhàn)略與組織結構的關系的研究 , 出版了《創(chuàng)造性的經驗》一書。明慈伯格的代表作 .B 《勞動、工資與利潤》是亨莉 C 領導者角色 B 故障排除者角色 C 指揮統(tǒng)一原則 B 集權與分權相結合的原則 D 哈羅德 C 亨利厄威克韋伯 ）。 D 環(huán)境相對不穩(wěn)定61，系統(tǒng)歸納了古典管理學派的觀點并提出了組織設計 8 條指導原則的英國管理學家是（ C 決策程序化 ）A 目標多樣化 B 部門沖突 B 采取積極主動的行動 B 泰羅 D 工作豐富化57，提出決策“滿意標準”的學者是（ C 工作延伸 ）A 工作輪換 D 決策所面臨環(huán)境的 靠程度56，將橫向的不同工作合并成一個職位以提高工作的多樣性的做法被稱為（ C 決策的重復程度 )A 決策的作用范圍 B 雙因素理論 B Y 式網絡B 管理層給員工的家里寄信告訴他們新的病假政策C 公司老板召開非正式的提意見座談會 ）A 營銷經理同財務主管的溝通 D 放任型領導52，屬于自下而上的溝通的是（ C 參與型領導 ）A 獨裁型領導 D 弗魯姆51，適用于高科技、高智力、需要創(chuàng)造性工作的部門或者下屬的素質較高的單位的領導方式是（ C 馬斯洛 ）A 赫茨伯格 D 編制計劃方案50，提出期望理論的美國管理學家是（ C 明確責權利A 預測 D 因變量49，計劃職能的內容不包括（ C 環(huán)境變量 ）A 任務變量 ）A 友誼型群體 ）A 企業(yè)環(huán)境變化不定 ）A 直線機構 D 對于環(huán)境的變化 , 企業(yè)無須對組織結構做出重大調整45，在組織機構的幾種基本類型中 , 業(yè)務經營機構又被稱為（ B 組織規(guī)模的大小影響著企業(yè)對組織結構的選擇 C 企業(yè)采用的組織結構形式與生產技術的復雜性有關 ）A 組織結構應當服從企業(yè)戰(zhàn)略 ）A 權變理論 ）A 《計件工資制》孔茨42，泰羅在下列哪部著作中系統(tǒng)地闡述了他的觀點 ? （ C 亨利韋伯厄威克 D 激進式變革41，被稱為組織理論之父的是（ C 改良式變革 ）A 計劃式變革 D 環(huán)摸相對穩(wěn)定40，“急流險灘”式的變革又稱為（ C 決策程序化 ）A 目標明確持久 B 部門沖突 C 組織運行的周期 D 小中取小37，以下產生壓力的原因中 , 與組織無關的是（ B 大中取小 ）A 大中取大 D 查證原因36，在作出不確定型決策時 , 悲觀的管理者會選擇的決策準則是（ B 找出問題 ） A 確定決策目標 D 邁克斯35，決策過程的第一步是（洛克A 斯達西 C 尊重需要 C 投射 ）。 D 電子媒介溝通32，凱莉是 CAM 公司的高級經理，她樂于接受富有挑戰(zhàn)性的工作并愿意自己負責，并想當然的認為她的下屬也期望如此 .這種情形在心理學上稱
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