系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題部分-ev詳解-文庫吧資料
2025-04-01 03:15本頁面
【正文】 ，按此進(jìn)度，完成尚需估算ETC為(46)。ETC=（BACEV）/CPI。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。（2）CPI=EV/AC=185/205=非典型ETC=BACEV=340185=155典型ETC=（BACEV）/CPI=155/=。（2）非典型ETC=BACEV=60002000=4000典型ETC=(BACEV)/CPI=4000/=7600（3）完工日期也考慮非典型和典型2種情況：非典型情況下：每天進(jìn)度2000元，ETC=4000，故還需2天，3月25日完工典型情況下：每天進(jìn)度1900元，ETC=7600，故還需4天，3月27日完工。解析：（1）直接看出AC=3800，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)看PV=4000，從完成任務(wù)看EV=2000元。下圖是一項(xiàng)布線工程計(jì)劃和實(shí)際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是（）?！、①進(jìn)度落后②成本差CV③進(jìn)度差SVB、①成本差CV②進(jìn)度差SV③進(jìn)度落后時(shí)間C、①進(jìn)度差SV②成本差CV③進(jìn)度落后時(shí)間D、①進(jìn)度落后②進(jìn)度差SV③成本差CV解析：由圖可見，①是EV與PV之差，即SV進(jìn)度差，本題為負(fù)值，即進(jìn)度落后；②是EV與AC之差，即CV成本差，本題是負(fù)值，即成本超支；③是在同一成本線上的PV與EV的時(shí)間差值，本題即進(jìn)度落后時(shí)間。掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。PV=400萬元，AC=200萬元，EV=100萬元。試分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和計(jì)劃完工情況。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，在開工后第二年年末的實(shí)際情況是：開工后二年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。計(jì)算出ETC，EAC就簡單了，總花費(fèi)就是已經(jīng)花的加上還需要花的，EAC=AC+ETC。典型的意思為，檢查點(diǎn)的CPI代表了后續(xù)工作的CPI，即現(xiàn)在成本超支則后續(xù)超支，現(xiàn)在節(jié)約則后續(xù)節(jié)約。有的時(shí)候需要求ETC，就是根據(jù)檢查點(diǎn)反映的進(jìn)度成本情況，計(jì)算項(xiàng)目剩余工作成本，分為典型的和非典型的。求CV，CPI，SV，SPI直接套公式即可，助記方法為：掙值計(jì)算，當(dāng)然要用EV減，EV除，因?yàn)镋V是唯一一個(gè)既可以反映成本又可以反映進(jìn)度的值。注：BAC：BudgetAtCompletion（注意：這些取值都在同一時(shí)間點(diǎn)上，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期進(jìn)行偏差分析）（二）基本公式：CV=EVAC結(jié)果：大于0成本節(jié)約狀態(tài)，小于0成本超支狀態(tài)SV=EVPV結(jié)果：大于0進(jìn)度超前狀態(tài)，小于0進(jìn)度滯后狀態(tài)CPI=EV/AC結(jié)果：大于1成本節(jié)約，小于1成本超支SPI=EV/PV結(jié)果：大于1進(jìn)度超前，結(jié)果：小于1進(jìn)度滯后ETC=（BACEV）/CPIE
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