【正文】 08 000140 400164 160主營業(yè)務(wù)成本91 800119 340139 536主營業(yè)務(wù)利潤16 200210 60246 24利息費用5 0225 0225 670利潤總額11 17816 03818 954所得稅3 4 4 凈利潤7 12 14 ③相關(guān)財務(wù)比率 項目甲乙丙行業(yè)平均水平息前稅后利潤12 15015 79518 468投資資本收益率(%)%%%14%加權(quán)平均資金成本(%)10%10%10%10amp。3. 根據(jù)資料（1）、（2），分析、判斷2007年下半年甲公司購買C公司股權(quán)是否構(gòu)成企業(yè)合并?并簡要說明理由。要求：（1）、（2），分析、判斷2007年下半年甲公司購買A公司股權(quán)屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并?并簡要說明理由。除資料（2）所述之外，甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況在2007年下半年未發(fā)生其他變動；不考慮其他因素。S公司從2006年6月開始擁有丙公司80%的有表決權(quán)股份。②2007年9月，甲公司支付49 500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權(quán)，發(fā)生審計、法律服務(wù)、咨詢等費用共計200萬元。2007年8月31日，A公司凈資產(chǎn)賬面價值為40 000萬元。甲公司、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。托管期自2007年6月30日開始，為期2年。⑥F公司。甲公司該項股權(quán)系2007年2月取得。⑤E公司。甲公司的該項股權(quán)系2004年取得。④D公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價、公允價值不能可靠確定。甲公司擁有B公司8%的有表決權(quán)股份，A公司擁有B公司25%的有表決權(quán)股份。A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。（1）2007年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下： ①A公司。（2）分析、判斷事項(11)中，甲單位對年終預算結(jié)余資金的計算及做法是否正確?如不正確，請計算正確的年終預算結(jié)余資金，并說明正確的會計處理。甲單位未對年終預算結(jié)余資金進行賬務(wù)處理，只是將其在“備查簿”中進行了登記。甲單位確認固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。甲單位因購貨發(fā)票未到，未做會計處理。(9)22日，甲單位收到所購計算機，但購貨發(fā)票尚未收到。合同約定，所購計算機由B供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗貨后向代理銀行開具支付令。甲單位將上述支出4．9萬元計入了事業(yè)支出。甲單位對此事項進行會計處理時，增加現(xiàn)金5萬元，減少銀行存款5萬元。對已確認的應付賬款35萬元未進行沖轉(zhuǎn)。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付A供貨商貨款的“財政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為35萬元。甲單位在驗貨后，于當日向財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付A供貨商貨款，但當日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。甲單位對此事項未做會計處理。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與A供貨商簽訂一項購貨合同，購買一臺設(shè)備，合同金額35萬元。(2)4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出金額為100萬元，代理銀行已將100萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項的會計處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項)：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為40萬元。2004年，財政部門批準的甲單位年度預算為2 000萬元。 案例分析題八(本題20分)甲事業(yè)單位為財政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2004年起，實行國庫集中支付和政府采購制度。為了提高內(nèi)部控制制度評價的工作效率，也為了增強內(nèi)部控制制度評價的工作質(zhì)量，公司預備借助中介機構(gòu)或外部專家實施內(nèi)部控制評價，安排為公司提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所每年實施一次內(nèi)部控制制度評價工作，并于每年的5月15日提交內(nèi)部控制評價報告。審計委員會負責重要缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。公司對內(nèi)部控制缺陷進行綜合判斷，按其嚴重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。……（5）建立內(nèi)部控制制度評價制度?！?）對外投資控制。根據(jù)風險分析的結(jié)果，結(jié)合風險承受度，確定風險應對策略。……（3）風險評估方法。將文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。總經(jīng)理定期將內(nèi)部審計機構(gòu)的報告提交給公司董事會下設(shè)的審計委員會。按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，明確董事會、監(jiān)事會、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。會議研究決定責成甲公司管理層在現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的制定原則和要求，有效的鞏固和健全公司的內(nèi)部控制制度，并報董事會批準后執(zhí)行。案例分析題七(本題12分)2010年4月26日，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并制定了實施時間表：自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。后續(xù)期自由現(xiàn)金流量的固定增長率為5%.要求：（1）計算預測期每股自由現(xiàn)金流量，填寫下列表格數(shù)字。案例分析題六(本題13分)某企業(yè)2009年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：，每股資本性支出1元。 (5)2009年7月1日，甲公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給戊信托機構(gòu)，同時保證對戊信托公司可能發(fā)生的信用損失進行全額補償，甲公司在處理時終止確認了該金融資產(chǎn)。 (3)2009年5月1日，甲公司將其一項金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價款180萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按照回購當日的市場價格再將該金融資產(chǎn)回購，甲公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。該票據(jù)系乙公司于2009年1月1日為支付購料款而開出的，票面金額為400萬元，到期日為2009年5月31日。 (2)2009年2月1日，甲公司將收到的乙公司開出并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬元。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗，預計該批商品將發(fā)生的銷售退回金額為10萬元，實際發(fā)生的銷售退回由甲公司承擔。甲公司在編制2009年年度財務(wù)報告時，內(nèi)審部門就2009年以下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)處理提出異議： (1)2009年1月1日，甲公司與中國銀行簽訂一項應收賬款保理合同，將因銷售商品而形成的對乙公司的應收賬款234萬元出售給中國銀行，價款為185萬元。（2）對該企業(yè)套期保值進行分析，填寫下列表格。期貨市場的盈利不但彌補現(xiàn)貨市場的損失，而且還有盈余。后來，受金融危機影響，期貨和現(xiàn)貨價格果然下跌，至8月17日，期貨價格下跌至1 960元／噸，而現(xiàn)貨價格下跌至1 850元/噸；此時，該企業(yè)的現(xiàn)貨銷售完畢，同時在期貨市場平倉出場。4月28日，企業(yè)以2 400元／噸價位賣出C905合約5 000手，手續(xù)費6元，利率5%。 (6)根據(jù)資料(2)，計算甲公司因高管人員行權(quán)增加的股本溢價金額是多少?案例分析題四(本題10分)某大型糧油綜合企業(yè)集團于2010年3—4月間在東北產(chǎn)區(qū)收購了5萬噸玉米。(4) 根據(jù)資料(1)，說明2009年和2010年的會計處理方法。 (2)分析、判斷資料(2)屬于權(quán)益結(jié)算的股