現(xiàn)代企業(yè)人才流失問題研究-文庫吧資料
2025-03-31 05:58本頁面
【正文】 該將經(jīng)驗(yàn)與潛能，學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮，將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上，以免大材小用，高才低用，造成人才浪費(fèi)，導(dǎo)致人才流失。人才的選聘是企業(yè)與個(gè)人之間的信息溝通，為盡量減少信息不對稱，要在各方面進(jìn)行匹配。可見，人才的競爭，將是本世紀(jì)企業(yè)間的根本競爭，人才是決定企業(yè)生存與否的關(guān)鍵性因素，這樣，必然導(dǎo)致企業(yè)間對人才的爭奪，這就為他們提供了比一般員工多得多的職業(yè)機(jī)會(huì)。 企業(yè)人才的社會(huì)需求大于社會(huì)供給 企業(yè)人才的社會(huì)需求大于社會(huì)供給。良好的企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。若企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)效率、效益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，采用單一的、傳統(tǒng)的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會(huì)越來越顯得乏力。當(dāng)人才的經(jīng)濟(jì)收入很低或者經(jīng)濟(jì)收入無法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，人才流失便成為必然。企業(yè)優(yōu)秀人才的絕對、相對收入不能體現(xiàn)其價(jià)值，缺乏優(yōu)秀人才長期工作的激勵(lì)機(jī)制，使大量的未能享受傾斜政策的人才喪失積極性。 現(xiàn)代企業(yè)人才流失問題研究 5 薪酬制度不合理 薪酬制度不合理。而企業(yè)人才又看不到自身的發(fā)展前途和晉升的機(jī)會(huì)，漸漸失去工作的興趣與激情，企業(yè)的吸引力劇減，人才流失了。 企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃。 企業(yè)培訓(xùn)管理失誤 企業(yè)培訓(xùn)管理失誤。 盲目追求人才的高學(xué)歷 盲目追求人才的高學(xué)歷。企業(yè)存在的不利于人才成長和發(fā)展的各種問題，是造成人才流失的主要原因，具體表現(xiàn)在： 一味注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn) 一味注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要求人才能夠創(chuàng)造價(jià)值，而人才要求企業(yè)提供發(fā)展的平臺，使人才在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展的雙贏。這是企業(yè)人才自身具有的特點(diǎn)。企業(yè)中的優(yōu)秀人才更加重視他們個(gè)人的成就和發(fā)展。 人才流失的原因 人才個(gè)人的因素。企業(yè)才人的需要往往是高層次的，是馬斯洛需求層次理論中的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足財(cái)富需求為最終目標(biāo)，他們對工作需求有明確的方向，具有相對優(yōu)勢，他們到企業(yè)工作不僅僅是為了獲得高薪，而是為了發(fā)揮自已的專長，追求事業(yè)的成功，熱衷于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。勞動(dòng)成果往往是團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。在創(chuàng)造財(cái)富中，人才的腦力勞動(dòng)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于體力勞動(dòng)的價(jià)值。 6，即人才職業(yè)生涯規(guī)劃 7 組織環(huán)境 7致謝 9參考文獻(xiàn) 9 現(xiàn)代企業(yè)人才流失問題研究 3 . 企業(yè)人才一般有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì) 企業(yè)人才一般有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì)。The loss of 現(xiàn)代企業(yè)人才流失問題研究 2目錄1人才的特點(diǎn) 3 3
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