制造企業(yè)實施準時采購模式問題與對策研究-文庫吧資料
2025-03-30 12:46本頁面
【正文】 系，供應商的合作能力將影響到企業(yè)長期經濟利益，因此，對供應商的要求就比較高。供應商管理比較方便，也有利于降低采購成本。這種變化給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有：可以使供應商獲得長期訂貨和內部規(guī)模經濟效益，從而降低產品的價格?；跁r間的采購采用的是較少的供應商，甚至只選擇一個供應商，且與供應商的關系是長期合作關系。這種準時化的訂單驅動模式使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。按單設計生產它完全是體現(xiàn)了單個顧客自身的特定需求和偏好，其差異化的程度和增值能力要比以往任何時候都要強。跨入 21 世紀，隨著一體化物流和供應鏈管理的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的生產方式又潛移默化地經歷了到按單設計生產的方向轉化。采購部門并不關心企業(yè)的生產過程，不了解生產的進度和產品需求的變化。它一方面滿足商品生產得以大批量進行 ,并且規(guī)模經濟的作用日益凸現(xiàn)，現(xiàn)代工業(yè)的生產憑借強大的生產能力和低成本 ,為廣大的消費者帶來經濟上的收益并實現(xiàn)了大規(guī)模市場的需要，從而迅速提高了整個社會的消費水平，另一方面是為了能夠及時交貨。 準時采購模式的特點準時采購把物流、商流、信息流合理組織在一起，成為一個高度統(tǒng)一、高度集中的整體；體現(xiàn)了以市場為中心，以銷定產，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不是產品先生產出來再設法向外推銷的銷售觀念；它的生產活動組織嚴密，平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員；它實現(xiàn)了庫存成本的大幅度下降。在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰２⒅赋?，實現(xiàn)JIT采購的前提是要在企業(yè)內部實現(xiàn)生產的均衡化，以減少物料需求的波動性，看板控制系統(tǒng)是實現(xiàn)生產均衡化的最佳手段，同事在企業(yè)內部要有合理的組織結構來實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化。2009年，上海理工大學學者鄒鴻馳在《準時制采購在制造型企業(yè)中的實用性分析》中通過中國第一汽車制造廠和上海通用汽車有限公司實施準時采購的成功案例揭示了準時采購策略在制造型企業(yè)創(chuàng)造利潤中所扮演的角色，通過對準時采購的實用性進行分析后，得出了準時采購在市場競爭中的重要作用和意義的結論，指明為了更好應用準時采購需要把預防性的措施和合理化改進放在步驟的前端。為了推動JIT在我國的成功應用，應對JIT的理論和應用進行全面深入的研究。與些同時，理論界與實務界也加緊對內部控制進行研究。 國內研究現(xiàn)狀2008年我國財政部和證監(jiān)會等五部門發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內開始施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。供應鏈管理專家、斯坦福大字教授Haul Lee 指出：“市場的競爭，不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。他提出：“驚異生產綜合了大量生產與單件生產方式的最佳特征”。TP沃麥克等專家通過“國際汽車計劃”對全世界90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產管理方式。美國麻省理工學院教授詹姆斯現(xiàn)代管理之父德魯克，在《德魯克論管理》中則將采購活動提到了可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的高度，顛覆了人們認為采購不能增加價值的根深蒂固的觀念。在采購模式上，豐田采用JIT采購模式，以訂單驅動，盡量做到原材料零庫存，提高生產效率，減少成本。 研究意義JIT作為一種先進的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。 Logistics management。s manufacturing enterprises in applying time purchase patterns and give countermeasures support, to provide a reference for the modern manufacturing enterprises on time implementation of the procurement.Key words: Manufacturing Enterprises。s manufacturing enterprises away from the modern world manufacturing center should have the level of modernization, there is a considerable gap.In this paper, the timely procurement application and research of the status of China39。s manufacturing enterprise logistics mode of operation is facing the management of innovation. Many enterprises to improve product profit, enhance pany petition ability, In the raw material cost is difficult to lower case, attempts to seek profit source of logistics process, by reducing the procurement, inventory, transportation and other aspects of the resulting costs, JIT purchasing appear to cater to this trend, enable enterprises to free from the restriction of resource, create new petitive advantage. At present, China39。本文通過對我國制造企業(yè)準時采購模式應用與研究的現(xiàn)狀分析，結合先進的物流管理經驗，發(fā)現(xiàn)與解決我國制造企業(yè)運用準時采購模式存在的問題并給予對策支持，以供現(xiàn)代制造企業(yè)準時化采購的推行提供參考。許多企業(yè)為提高產品利潤，增強公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，試圖從物流過程尋找利潤源，降低由采購、庫存、運輸?shù)确矫嫠a生的費用，準時化采購的出現(xiàn)正是迎合了這種趨勢，順應了新的競爭環(huán)境需要，使企業(yè)從資源的約束中解放出來，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。 2010 年 月 日專業(yè)指導委員會意見（簽字）：2010 年 月 日系主任意見（簽字）：
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