3建筑企業(yè)稅收籌劃問題與對(duì)策研究-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 20:18本頁面
【正文】 的稅籌問題。將企業(yè)的稅籌管理人員定位后，就需要著手對(duì)稅 第 4 頁 共 6 頁 籌的準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)化的了解，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)為依托，對(duì)企業(yè)的稅籌工作進(jìn)行展開。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，可以引進(jìn)并培養(yǎng)稅籌人才，具體可以采取聘用高尖端的具有較強(qiáng)稅籌能力的財(cái)務(wù)工作者 。 （二）培養(yǎng)稅籌人才。就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑企業(yè)要想取得更加高效的發(fā)展，不僅應(yīng)對(duì)稅籌工作進(jìn)行充分的重視，同時(shí)，也應(yīng)在合理范圍內(nèi)對(duì)稅務(wù)成本進(jìn)行控制，從而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)于建筑企業(yè)的稅籌管理工作來說，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立稅籌意識(shí)，并對(duì)各類稅籌的優(yōu)惠進(jìn)行利用，進(jìn)而在其中對(duì)最為適合本企業(yè)發(fā)展的稅 籌條款進(jìn)行選擇。管理者管理失控形成的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)楣芾韺訊徫徽{(diào)動(dòng)原因造成 第 3 頁 共 6 頁 的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這是在稅籌的過程中，沒有與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合而形成的后果 。因此，企業(yè)在進(jìn)行稅籌工作之前，首先應(yīng)強(qiáng)化稅籌的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，旨在有效對(duì)不必要的損失進(jìn)行防止。 （三）稅籌風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。這 種想法具有較強(qiáng)的片面性，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，就稅籌工作來說，需要相關(guān)從業(yè)人員具有較為豐富的稅收經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也應(yīng)具有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力，二者具有一定的不可或缺性，并不是說稅籌人員單純的對(duì)稅籌政策有一定了解就可以的。 （二）專業(yè)稅籌人才缺乏。這是由于在發(fā)展階段國(guó)家特地為發(fā)展中的企業(yè)制定了較好的稅收政策傾斜，進(jìn) 而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，合理地避稅不僅國(guó)家不會(huì)排
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