制造業(yè)的精細(xì)化管理1(時(shí)代光華)[1]-文庫(kù)吧資料

【摘要】主講：周士量課程索引?第一講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥?第二講世界制造發(fā)展的趨勢(shì)?第三講何謂精細(xì)化管理?第四講管理者管理能力職業(yè)化?第五講生產(chǎn)管理精細(xì)化?第六講質(zhì)量管理精細(xì)化?第七講物料管理精細(xì)化?第八講設(shè)備管理精細(xì)化?第九講現(xiàn)場(chǎng)管理精

2025-01-18 20:50

時(shí)代光華-管理者思維方式動(dòng)作分解-文庫(kù)吧資料

【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤(pán)＋1萬(wàn)集管理培訓(xùn)視頻

2024-09-17 14:37

時(shí)代光華--管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)-文庫(kù)吧資料

【摘要】時(shí)代光華--管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)★講師簡(jiǎn)介王樵☆資深管理培訓(xùn)專家。教育學(xué)學(xué)士、心理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、人力資源管理博士。歷任財(cái)政部江南干部培訓(xùn)中心科長(zhǎng)；市外經(jīng)貿(mào)委副主任；香港博榕集團(tuán)董事/副總裁。曾任北京聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)；杭州娃哈哈集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)；兼任上海卓越管理教育中心等國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高

2024-09-20 10:20

時(shí)代光華-管理者如何做好角色定位-文庫(kù)吧資料

【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557第1頁(yè)頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元

2024-09-20 10:19

卓越管理者的八項(xiàng)必備技能-文庫(kù)吧資料

【摘要】卓越管理者的八項(xiàng)必備管理技能主講人:郭彧《卓越管理者的八項(xiàng)管理技能》2課程提綱1.管理者的角色與定位2.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理能力3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題能力4.管理控制與績(jī)效考核的能力5.組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力7.溝通與表達(dá)能力8.自我突破與自我超越的能力

2025-01-20 02:35

卓越管理者的八項(xiàng)必備管理技能課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】卓越管理者的八項(xiàng)必備管理技能主講人:郭彧《卓越管理者的八項(xiàng)管理技能》2課程提綱1.管理者的角色與定位2.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理能力3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題能力4.管理控制與績(jī)效考核的能力5.組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力7.溝通與表達(dá)能力8.自我突破與自我超越的能力

2025-01-20 02:33

時(shí)代光華-職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練-文庫(kù)吧資料

【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是

2025-04-22 00:59

時(shí)代光華職責(zé)管理的方法課后試題答案-文庫(kù)吧資料

【摘要】職責(zé)管理的方法窗體頂端課后測(cè)試測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題1.下列不屬于職責(zé)確認(rèn)和界定環(huán)節(jié)的是：?√A??標(biāo)準(zhǔn)性界定B??關(guān)聯(lián)性界定C??逐項(xiàng)確認(rèn)、澄清D??約定性界定正確答案：?D2.對(duì)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的表述，錯(cuò)誤的是：?√

2025-06-26 08:45

時(shí)代光華公文的寫(xiě)作與管理技巧課后答案-文庫(kù)吧資料

【摘要】時(shí)代光華《公文的寫(xiě)作與管理技巧》課后答案關(guān)閉·1課前測(cè)試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評(píng)估·?·4課后測(cè)試窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題1

2025-01-21 09:13

時(shí)代光華-管理思維-文庫(kù)吧資料

【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤(pán)＋1萬(wàn)集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN：guanli1500g@Tel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不

2025-01-24 11:12

時(shí)代光華內(nèi)部審計(jì)方法概述課后測(cè)試答案-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：時(shí)代光華內(nèi)部審計(jì)方法概述課后測(cè)試答案 ，指的是（）√ ABC計(jì)算機(jī)審計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) D正確答案：D多選題 （）× ABCD基礎(chǔ)方法 常用方法 專門(mén)方法 新方法 ...

2024-10-25 09:43

時(shí)代光華雙贏管理模式課后試題答案-文庫(kù)吧資料

【摘要】雙贏管理模式窗體頂端課后測(cè)試測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題1.（）是戰(zhàn)略適應(yīng)產(chǎn)生的原因之一。?√A??保護(hù)性文化B??技術(shù)的迅猛發(fā)展C??嚴(yán)格的界限D(zhuǎn)??緩沖區(qū)域正確答案：?B2.戰(zhàn)略適應(yīng)產(chǎn)生的推動(dòng)力有（）。?√A

2025-06-26 08:41

時(shí)代光華課件——非人力資源管理者的人力資源管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】第1講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的，他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門(mén)主管，下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你，希望你能幫助他，希望能從你那里得到指導(dǎo)，部門(mén)主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門(mén)主管的角色

2025-04-22 01:02

時(shí)代光華關(guān)鍵人才的吸引與選拔課后測(cè)試答案-文庫(kù)吧資料

【摘要】關(guān)鍵人才的吸引與選拔關(guān)閉·1課前測(cè)試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評(píng)估·?·4課后測(cè)試窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題1.與其他物質(zhì)資源相比，

2025-06-13 19:52

時(shí)代光華全面預(yù)算管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（上）前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項(xiàng)工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí)，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程；預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

2024-09-20 10:18

制造業(yè)管理者必備的七項(xiàng)管理技能時(shí)代光華課后測(cè)試(文件)

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