制造業(yè)現(xiàn)代倉儲和高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-03-30 12:46本頁面
【正文】 V、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師。分揀與備貨作業(yè)l 快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享l 如何防止揀貨差錯裝車作業(yè)l 如何提高裝卸工作業(yè)效率l 如何減少車輛排隊等待時間案例分析：深圳某物流公司建立可視化車輛裝車指引、排隊預(yù)約及動態(tài)跟蹤信息平臺案例分析三、如何處理客戶缺貨投述 客戶投述的六大問題 處理貨損貨差的方法視頻案例分析：譚木匠利用分揀、裝箱監(jiān)控視頻資料為處理客戶缺貨投述提供依據(jù)案例分析。 成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的五大內(nèi)容案例分析：京東商城利用先進的信息系統(tǒng)，合理調(diào)度車輛與倉儲作業(yè)，提高裝車作業(yè)效率的成功案例分。看板配送運作：視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻電子標(biāo)簽看板配送運作：視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的上海市教委項目《制造業(yè)物流實訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例 條形碼“e看板”拉動物料配送運作：案例分析：上海大眾動力總成物料配送成功案例五、如何處理配送中出現(xiàn)的缺件問題配送中出現(xiàn)的缺件五大原因分析如何處理配送交接、生產(chǎn)過程中的缺件問題視頻案例分析：某企業(yè)物料部經(jīng)理介紹如何防止和處理配送中缺件分歧。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗五、儲位管理1. 通用物料與專用物料儲位分配方法2. 如何根據(jù)物料不同特點確定物料儲存地點(五大因素)如何實現(xiàn)先進先出、批次管理（四種方法）視頻案例分析：李錦記食品成品庫先進先出、批次管理的視頻案例六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理庫存盤點的目的和方法l 倉庫物料盤點方法l 在線物料盤點方法庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、物料貨卡與標(biāo)識設(shè)置物料貨卡與標(biāo)識的作用視頻案例分析：某企業(yè)物料無標(biāo)識，遇出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯的教訓(xùn)如何根據(jù)物料的不同特點設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識卡和儲存卡視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析第四部分 倉儲規(guī)劃與物料存儲管理一、倉儲物流規(guī)劃如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。l 培訓(xùn)對象：倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員l 培訓(xùn)時間：2天第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求 物料倉儲管理普遍面臨的十大問題如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析 跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1