制造業(yè)現(xiàn)代倉儲和高效配送實戰(zhàn)訓練-閱讀頁
2025-04-08 12:46本頁面
【正文】 工廢、料廢定義與補料處理和退料處理ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、補料、盤盈和盤虧業(yè)務處理四、非正常領料之處理借料產生的原因及其帶來的問題杜絕借料的有效方法：案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹第六部分 如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理一、倉庫物料與生產現(xiàn)場物料庫存一體化管理物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理案例分析：某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準確掌握庫存動態(tài)如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI案例分析：美的空調事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對VMI物料進行管理的辦法與操作細節(jié)介紹如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產性借料問題案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產性借料問題，確保帳物一致的成功經驗及操作細節(jié)介紹二、如何建立物料配送管理體系如何打破部門界限， 實現(xiàn)物料一體化視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析如何進行倉儲與配送崗位責職定位如何處理好物流部門與車間的關系案例分析：三一重機裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責和工作地點，實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經驗介紹三、如何進行集中儲存與分裝作業(yè)（物料緩沖區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標準集中儲存區(qū)域功能及庫存量設定標準分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫存量設定標準集中儲存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應考慮五個關鍵因素：視頻案例分析：某企業(yè)物料部經理介紹物料配送運作流程視頻四、物料配送的具體運作計劃配送運作：視頻案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。第七部分 成品庫分揀、裝車作業(yè)管理一、成品庫如何同客服部門協(xié)調，搞好快速分揀成品庫與客服部門在業(yè)務協(xié)調和信息溝通中存在的五大問題案例分析：某公司因業(yè)務協(xié)調不良導致裝運貨車排隊等待十幾小時，成品庫遭投述的教訓。二、成品配送流程訂單處理案例分析：聯(lián)塑集團成品庫根據(jù)客戶裝車順序要求、車輛資源和倉庫條件合理制定分揀、裝車方案，縮短裝車時間的案例分析。第八部分 因地制宜地推行物流操作機械化和高效化，解決招工困難的難題一、 從日本普遍實行機械化和自動化看我國企業(yè)物流管理的發(fā)展趨勢二、 企業(yè)提高物流作業(yè)機械化和自動化的可行性 企業(yè)如何突破招工難，勞動力成本居高不下的瓶頸 企業(yè)提高物流作業(yè)機械化和自動化的緊迫性 企業(yè)提高物流作業(yè)機械化和自動化的可行性案例分析：李錦記食品建立自動分揀、輸送系統(tǒng)及立體倉庫規(guī)劃案例分析三、如何實行物流作業(yè)機械化和自動化如何合理選擇物流作業(yè)和存儲設備，提高裝卸作業(yè)效率l 如何選擇多品種、多品次揀貨，按臺套配送的貨架與作業(yè)設備視頻案例分析：山東臨工按臺套配送配置高層貨架及人工揀貨叉車作業(yè)現(xiàn)場視頻。根據(jù)TS1694ISO9000、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車業(yè)、制造、電子業(yè)）提供包括倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（PMC）、采購與供應商管理、戰(zhàn)略采購與談判技巧等課程培訓和管理咨詢近二十多年，是國內倉儲管理著權威家之一。任07年上海市教委重點項目“制造業(yè)物流實訓中心”項目負責人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，09勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著、《采購與供應商管理》教材主編。6 / 6
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