證券專題之現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)培訓教材-文庫吧資料
2025-06-03 16:20本頁面
【正文】 、強調(diào)職工參與利潤分享 資本市場 發(fā)達 較發(fā)達 不發(fā)達 關(guān)于美、日、德三國企業(yè)管理行為比較分析，可以簡要列表（表 23）如下： 【 資料來源 :kester1992 轉(zhuǎn)引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結(jié)構(gòu)制度比較” 《 改革 》1994,3】 40 報 酬 經(jīng)濟的 非 經(jīng) 濟 的 直接的 工資 傭金 獎金 資本權(quán)益 間接的 保險計劃： 人身、健康、醫(yī)療、意外災(zāi)害等 社會援助計劃： 退休計劃 社會保障 工人的傷病補助、教育補助、員工服務(wù)等 工作 有趣 挑戰(zhàn)性 責任感 褒獎 成就感 發(fā)展機會 工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 意氣相投的同事 社會地位標志 舒適的工作條件 彈性時間工作制 縮減的周工作時數(shù) 共擔工作 自助式報酬 整體報酬方案構(gòu)成 41 價格 （ 元 ） 收益 股價走勢 1 行權(quán)價 股價走勢 2 授予認股權(quán) 行權(quán) 出售 時間 股票期權(quán)激勵原理 42 圖2 4 美國股票期權(quán)贈予對象分布所有員工, 3 %核心層, 7 %頂尖管理層, 2 2 %中上管理層, 4 2 %中等管理層, 1 9 %監(jiān)督管理層, 2 %免除義務(wù)員工, 5 %中等管理層 監(jiān)督管理層 免除義務(wù)員工 所有員工核心層 頂尖管理層 中上管理層。 3. 曹鳳岐： 《 股份經(jīng)濟論 》 第一、二、三部分，北京大學出版社， 20xx年。 26 (二 )職工參與民主管理的其形式 １、職代會及工會的職責 ２、董事會、監(jiān)事會中的職工代表制 在企業(yè)中推行內(nèi)部職工持股制度 27 第四節(jié) 建立有效的激勵與約束機制 一、激勵與約束機制的理論與實踐 （一）各種激勵理論 委托 ——代理理論 契約理論 人力資本理論 管理風險理論 28 （二）影響激勵的因素 經(jīng)濟的因素 非經(jīng)濟的因素 （三）經(jīng)濟激勵（報酬）的形式 直接勞動報酬 資本權(quán)益報酬 29 二、建立職工和經(jīng)營者持股制度 （一）構(gòu)建新型內(nèi)部職工和經(jīng)營者持股的意義 （二）美國職工持股制度（ ESOP） （三）構(gòu)建職工持股制度應(yīng)解決的幾個問題 （四）如何建立職工持股制度 （五）關(guān)于管理層收購（ MBO） 30 三、建立股票期權(quán)制度 （一）股票期權(quán)制度概念與內(nèi)涵 （二）國外實施股票期權(quán)制的借鑒 （三）我國實施股票期權(quán)制度的難點與對策 31 四、年薪制及其他經(jīng)
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