證券專題之現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-06-08 16:20本頁(yè)面
【正文】 濟(jì)激勵(lì) 五、市場(chǎng)激勵(lì)與約束 六、法律激勵(lì)與約束 七、文化及道德激勵(lì)與約束 八、其他 32 參考書(shū)目： 1. 曹鳳岐： 《 中國(guó)企業(yè)股份制的理論與實(shí)踐 》 （第一版、修訂版），企業(yè)管理出版社， 1989年、 1993年。 建立健全法制保障制度。 正確發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及盈余分配的決定權(quán) 22 （二）優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成 優(yōu)化董事會(huì)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成 關(guān)于獨(dú)立董事制度 三、形成和發(fā)展企業(yè)家隊(duì)伍 （一） 關(guān)于 “企業(yè)家階層 ”問(wèn)題 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 23 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 政企分開(kāi)是企業(yè)家階層形成的首要外部環(huán)境。 （二）代理成本過(guò)高、代理效率低下 關(guān)于代理成本問(wèn)題 中國(guó)目前企業(yè)中的代理結(jié)構(gòu)與代理問(wèn)題 我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)以及目前公司制企業(yè)與西方股份公司的委托 ——代理關(guān)系層次如圖 22所示 19 股東會(huì) 董事會(huì) 工人 中央政府 人代會(huì) 經(jīng)理層 人代會(huì) 工人 地方政府 經(jīng)理人員 中央政府 股東會(huì) 國(guó)資委 董事會(huì) 企業(yè)經(jīng)理層 工人 （ 1）西方委托 ——代理關(guān)系 （ 2）傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)委托——代理關(guān)系 （ 3）中國(guó)公司制改造中的委托 ─代理關(guān)系 圖 6 三種不同的委托 ——代理關(guān)系 20 （三） “ 內(nèi)部人控制 ” 嚴(yán)重，法人治理結(jié)構(gòu)失衡，集體合謀尋租 公司治理結(jié)構(gòu)失衡 集體合謀尋租 （四）關(guān)于董事會(huì)存在的問(wèn)題 董事會(huì)的產(chǎn)生和運(yùn)作不規(guī)范 董事會(huì)的構(gòu)成不合理 缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委會(huì)的關(guān)系沒(méi)有理順 21 （五）關(guān)于企業(yè)家階層形成機(jī)制存在障礙 傳統(tǒng)體制影響企業(yè)家階層的形成 企業(yè)家階層形成的激勵(lì)機(jī)制空缺 企業(yè)家階層形成的約束機(jī)制空缺 二、完善我國(guó)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會(huì)制 （一）正確發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)管理中的決策功能 正確發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的決定權(quán)。 法律制度 （四）充分發(fā)揮民主管理 18 第三節(jié) 改進(jìn)和完善我國(guó)公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 一、我國(guó)現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題 （一）產(chǎn)權(quán)過(guò)份集中、決策政企合一 股權(quán)設(shè)置不合理。 17 （二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的前提 （三）現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)須構(gòu)造一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制。 13 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)（理事會(huì)） 決策監(jiān)督職能 執(zhí)行職能
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