[工作總結(jié)]實踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式走新型工業(yè)化道路-文庫吧資料
2025-03-29 01:11本頁面
【正文】 飼料有著很好的的需求市場。提取谷朊粉后的淀粉面漿發(fā)酵生產(chǎn)燃料乙醇。小麥進(jìn)入生產(chǎn)線首先提取麩皮，小麥麩皮是很好的飼料和低聚糖生產(chǎn)原料。近幾年來，我們通過一系列“吃干榨凈”對工業(yè)廢料的利用，不斷強(qiáng)化綜合利用水平，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實施產(chǎn)品的多次開發(fā)和價值多次增值，不僅開發(fā)出十多種副產(chǎn)品，而且使企業(yè)生產(chǎn)過程中的排放物實現(xiàn)資源化、減量化、無害化處理，實現(xiàn)了產(chǎn)品增值和環(huán)保達(dá)標(biāo)的雙贏。 天冠集團(tuán)作為一個以糧食為主要加工原料的企業(yè)，每年轉(zhuǎn)化吸收各類原糧150多萬噸。實現(xiàn)了利用可再生的生物質(zhì)原料作為化工產(chǎn)品的原料，對于節(jié)約不可再生的石油資源、尋找替代能源和基礎(chǔ)化工原料具有重大現(xiàn)實意義。（五）生物柴油、乙醇柴油、乙醇重化工等研究開發(fā)取得重大成果。（三）黃原膠的開發(fā)，使企業(yè)由生物發(fā)酵的厭氧領(lǐng)域跨入生物發(fā)酵的好氧領(lǐng)域，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗。（一）利用酒精廢糟液進(jìn)行廢物資源化的“生物能攪拌生產(chǎn)沼氣技術(shù)”獲國家專利、國家發(fā)明二等獎，受到聯(lián)合國有關(guān)部門關(guān)注，并列為具有世界性推廣價值的技術(shù)項目。深入實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作，將人才的管理由傳統(tǒng)的身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理、合同管理，對科技人員的創(chuàng)造發(fā)明和研究成果，按集團(tuán)《科學(xué)進(jìn)步獎勵辦法》予以獎勵，做到了用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，使人才走上了生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，多出成效，快出成效。幾年來共投入100多萬元，先后把9名技術(shù)人員送到高校讀研進(jìn)修，培養(yǎng)出300多名技術(shù)尖兵和骨干，開發(fā)應(yīng)用職工技術(shù)成果27項。二是加快人才培養(yǎng)。一是加快人才的引進(jìn)，充分利用公司的國家級企業(yè)技術(shù)中心、省生物燃料工程技術(shù)研究中心、上海天之冠可再生能源有限公司等平臺，引鳳求凰，引進(jìn)在行業(yè)科技前沿有建樹的專家和高精尖人才，圍繞資源節(jié)約和循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)。 二、建立技術(shù)創(chuàng)新體系，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須借助高科技人才和先進(jìn)的科研技術(shù)，建立健全一套科學(xué)的促成企業(yè)人才優(yōu)勢的技術(shù)支撐體系。為保障長期、持久地堅持開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷充實和完善各項管理規(guī)程，出臺促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策措施。依據(jù)ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)行環(huán)境管理體系，減少生產(chǎn)全過程中產(chǎn)生的污染，節(jié)約資源和能源。接下來，我們按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，對現(xiàn)有的規(guī)程和企業(yè)各項內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行修訂，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。首先我們將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念貫穿于企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理、建立責(zé)任制、層層落實、指標(biāo)落實到人，簽訂責(zé)任書。循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組將負(fù)責(zé)各個產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)之間銜接的關(guān)鍵部分的管理，使整個集團(tuán)的各個產(chǎn)業(yè)之間形成有機(jī)的整體，監(jiān)管實施動態(tài)，對各項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，監(jiān)督其落實和完成的情況。下邊，就我公司的階段性工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家總結(jié)匯報如下： 一、建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作組織體系，加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)2005年，天冠集團(tuán)被國家列為全國第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位，成為全國同行業(yè)內(nèi)唯一一家入選企業(yè)。集團(tuán)下屬12個生產(chǎn)廠、5個全資子公司、5個控股子公司和一個國家級企業(yè)技術(shù)中心，產(chǎn)品
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