【正文】 線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。 第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流 程： 定燈位 → 挖溝 → 埋管 → 放置 路燈 預(yù)制 基礎(chǔ) → 敷設(shè)電纜 → 絕緣測試 → 路燈安裝 → 電氣設(shè)備安裝 → 實(shí)驗(yàn)、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗(yàn)收 二、施工方法 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為 35 米為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置 挖溝及埋管：以距路基石 50cm 為中心，開挖寬 30cm深 50cm電纜管預(yù)埋溝，按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管 放置 路燈 預(yù)制 基礎(chǔ) 敷設(shè)電纜：應(yīng)符合下列要求 1) 電纜型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全 、正確、清晰； 2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定； 3) 電纜接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定； 4) 電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物； 5) 保護(hù)管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定； 路燈安裝規(guī)定 1) 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。 電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞的工作。 （ 3） 、 與周圍企業(yè) 、 居民的協(xié)調(diào)與配合 在本工程中，我 公 司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我 公 司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 “ 監(jiān)理 ” 是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我 公 司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為 “ 建筑精品 ” 。 聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進(jìn)度而努力。 密切建設(shè)單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。 第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 成立一個(gè)專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通工作，協(xié)助有關(guān)單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作，及時(shí)解決在施工 過程中產(chǎn)生的矛盾。 （ 2） 、 安裝與土建的配合 預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。 以上幾條具體實(shí)施方法如下： （ 1） 、 工種之間的配合 布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理布置調(diào)整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。 勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材按主體計(jì)劃合理安排實(shí)現(xiàn)均衡施工；機(jī)械設(shè)備按總體計(jì)劃配置，確保各工序各工作面同時(shí)進(jìn)行。 嚴(yán)密編制每道工序的施工計(jì)劃，對相關(guān)工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進(jìn)行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時(shí)間、空間及人、機(jī)、材安排上的沖突要仔細(xì)考慮，統(tǒng)籌安排，確保計(jì)劃的可行性、嚴(yán)肅性。 及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)暴露設(shè)計(jì)和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊(duì)之間的干擾。在整個(gè)施工過程中，專業(yè)與專業(yè)之間，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán) 節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其他市政建設(shè)間存在著聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。 定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 1 做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 1 認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 工 程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工 作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。對關(guān)鍵工序執(zhí)行 “ 三定三序 ” 原則，“ 三定 ” 即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄； “ 三工序 ” 即：檢查上道工序、 保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。對施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目 部 和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 “ 三先三后 ” 即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣； “ 三統(tǒng) 一 ” 即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到 “ 預(yù)防為主 ” 的目的。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格 、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行 圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 一、 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （即自 檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱 蔽 實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì) 量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工 程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “ 三結(jié)合 ” ，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四交底 ” 制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。 施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。 項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。 工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。 公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng) 理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。 實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對拖延工期的給予處罰。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。 三、 機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量 計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。 二、 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 尊重監(jiān)理意見，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋監(jiān)理人員對工程質(zhì)量方面的要求。 做好材料使用的各項(xiàng)報(bào)批和檢驗(yàn)工作。 督促。 負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量控制監(jiān)督、檢查及各工 序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作。 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。