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工業(yè)園區(qū)道路及配套工程施工組織設(shè)計-全文預覽

2024-11-19 10:44 上一頁面

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【正文】 底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達給班組每位成員。 二、 臨時用電和施工機具 使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好,運轉(zhuǎn)是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。 腳手架必須搭設(shè)牢固,經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用前應(yīng)試機檢查,操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相 結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。 公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員: 公司安全第一責任人: 李俊 公司安全第二責任人: 祖燕朝 公司安全監(jiān)護人:李展樂、黃彥文、歐斌、武暉林、夏愛國 工地安全監(jiān)護人:陳森 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 1 其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標高、部位進行。導線在出口處應(yīng)裝有護線套,并用 500V 絕緣電阻應(yīng)大于 1MΩ ,同時作好記錄。 需開孔的配電箱(柜) ,必須用開孔機開孔,嚴禁氣 焊等切割開孔。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。固定電器的支架應(yīng)刷漆。 7) 各種螺母緊固,宜加墊片和彈簧墊。 第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流 程: 定燈位 → 挖溝 → 埋管 → 放置 路燈 預制 基礎(chǔ) → 敷設(shè)電纜 → 絕緣測試 → 路燈安裝 → 電氣設(shè)備安裝 → 實驗、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗收 二、施工方法 定燈位:按照施工圖及現(xiàn)場情況,以燈位間距為 35 米為基準確定路燈安裝位置 挖溝及埋管:以距路基石 50cm 為中心,開挖寬 30cm深 50cm電纜管預埋溝,按照施工圖紙預埋相應(yīng)的電纜管 放置 路燈 預制 基礎(chǔ) 敷設(shè)電纜:應(yīng)符合下列要求 1) 電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求,排列整齊,無機械損傷,標志牌齊全 、正確、清晰; 2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定; 3) 電纜接頭良好,絕緣應(yīng)符合規(guī)定; 4) 電纜溝應(yīng)符合要求,溝內(nèi)無雜物; 5) 保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定; 路燈安裝規(guī)定 1) 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。 ( 3) 、 與周圍企業(yè) 、 居民的協(xié)調(diào)與配合 在本工程中,我 公 司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系,并得到其對我 公 司工程施工的諒解及支持,為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作,密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進度而努力。 第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組,做好環(huán)保消防、交通工作,協(xié)助有關(guān)單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作,及時解決在施工 過程中產(chǎn)生的矛盾。 以上幾條具體實施方法如下: ( 1) 、 工種之間的配合 布置的配合,各工種本著小管讓大管的原則,合理布置調(diào)整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。 嚴密編制每道工序的施工計劃,對相關(guān)工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進行可行性論證,尤其是各道工序間交接部分的時間、空間及人、機、材安排上的沖突要仔細考慮,統(tǒng)籌安排,確保計劃的可行性、嚴肅性。在整個施工過程中,專業(yè)與專業(yè)之間,工序與工序之間,環(huán)節(jié)與環(huán) 節(jié)間,以及與周圍環(huán)境和其他市政建設(shè)間存在著聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 1 認真做好工程的驗收交付。 工 程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工 作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主,由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 嚴格控制施工作業(yè)程序。對施工隊伍的考核要由項目 部 和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。 “ 三先三后 ” 即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣; “ 三統(tǒng) 一 ” 即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。材料進場后應(yīng)做好標識,注明品種、規(guī)格 、數(shù)量、進場日期,進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。 圖紙會審:在施工前必須進行 圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。 各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” (即自 檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱 蔽 實驗、預檢記錄,質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì) 量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,負責工 程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。 實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。 施工進度五保證:保證資金充足,保證人力、物力充足,保證施工圖紙及大樣齊全,保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作,保證各施工手續(xù)齊全。 工程進度款作為??顚S?,不能用于公司其它方面的開支。 實行工期承包制;各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期,對提前工期的給予獎勵,對拖延工期的給予處罰。 三、 機械準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排,編制施工機具設(shè)備需用量 計劃,組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實,確保按期進場。 二、 材料準備 根據(jù)施工組織設(shè) 計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 做好材料使用的各項報批和檢驗工作。 負責施工全過程的工程質(zhì)量控制監(jiān)督、檢查及各工 序交接質(zhì)量驗收工作。 ( 3)質(zhì)量、安全部 主要負責工程質(zhì)量控制,編制、試驗、檢測、有見證送檢計劃,并在施工中檢查、督促計劃的實施。 設(shè)計變更、工程變更的報批文件的具體工作,參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。學習掌握合同技術(shù)規(guī)范、熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。 ( 2)工程技術(shù)部 主要負責工程技術(shù)支持、技術(shù)交底、計劃編制,組織安全生產(chǎn)和文明施工。組織接受內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核。 組織實施質(zhì)量體系文件,審核本工程的質(zhì)量計劃,主持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。 特殊工種上崗必須由上崗證。 組織圖紙會審,由設(shè)計方進行交底,準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計,作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。各階段的施工存在重疊作業(yè),施工應(yīng)合理安排,相互提供最寬的工作面,并做好半成品與 成品的保護工作,加強工作中的自檢工作,對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理,決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。制定現(xiàn)場作業(yè)順序,不阻障其它工程的施工現(xiàn)場,根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 第三節(jié) 施工管理措施 一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標,我們采取的主要管理措施有: 將該工程列為我公司的重點工程,由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導,并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu),發(fā)揮公司的優(yōu)勢,在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策,確保 工程 順利完成。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件,以確保工程總體進度。 四、工程項目特點: 以考慮節(jié)省工程費用為原則。 工業(yè)園區(qū) 道路及配套工程 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位 : XXXX 有限公司 (蓋公章) 第一章 項目簡介 一、 工程概況 本工程 名稱: 工程地址: 建設(shè)單位: 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 31天。 三、工程保修期: 綜合驗收交付使用 起計一年 (非人為原因造成的維修) 。 組織各工種配合施工,穿插作業(yè),重點部位重點趕工。抓好工程質(zhì)量和安全的同時,抓好對環(huán)境保護的要求。 第四節(jié) 施工方案 進場階段 對施工現(xiàn)場進行認真堪察,合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū),有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫,便于管理。整個工程大體分為電纜管暗埋、 放 路燈 預制 基礎(chǔ)、電纜穿管敷設(shè)
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