合同能源管理_(2)-文庫吧資料
2025-02-27 10:53本頁面
【正文】 束。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使用， EMC按合同約定向客戶提供人員培訓。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)四25節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調(diào)試均由 EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。節(jié)能量保證型投資 ——由 EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)二23EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術(shù)和經(jīng)濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節(jié)能服務合同。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術(shù)、工期進度等。即完成：? 查清能源使用情況；? 分析能源使用中存在的問題；? 找出節(jié)能潛力點，提出對策；? 對擬采用的節(jié)能措施進行可行性分析。合同能源管理的優(yōu)勢20三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能改造方案設計能源管理合同的談判和簽署項目投資施工.設備采購.安裝及調(diào)試節(jié)能及效益產(chǎn)生及及監(jiān)測21能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。 EMC承擔節(jié)能項目的主要風險，包括技術(shù)和工程風險。 216。216。16能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企業(yè)能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能公司收益17 EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提供節(jié)能量為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提供節(jié)能量或節(jié)能效益的保證，也就是說，或節(jié)能效益的保證，也就是說， EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量節(jié)能效益能效分析項目設計 設備采購施工管理監(jiān)測項目融資節(jié)能服節(jié)能服務公司務公司 客戶節(jié)能服務合同節(jié)能服務合同節(jié)能服務合同架起橋梁18EPC項目對節(jié)能服務公司的要求216。 15合同能源管理項目模式合同能源管理模式之三： 能源費用托管型– 客戶委托 EMCo進行能源系統(tǒng)的運行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托
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