合同能源管理立方資料-文庫吧資料
2025-01-16 12:55本頁面
【正文】 效益產生及監(jiān)測 15 能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。 EMC承擔節(jié)能項目的主要風險，包括技術和工程風險。 – EMC的經濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經濟效益來自能源費用（承包額）的減少。 8 效益分享型合同能源管理 項目實施前能源費用 項目實施后能源費用 企業(yè)節(jié)能效益 節(jié)能服務公司收益 9 合同能源管理項目模式 合同能源管理模式之二： 節(jié)能量保證型 – 節(jié)能服務公司或客戶提供項目資金； – EMC提供項目的全過程服務并保證節(jié)能效果； – 按合同規(guī)定 ， 客戶向 EMC支付服務費用； – 如果在合同期項目沒有達到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益 ， EMC按合同約定向客戶補償未達到的節(jié)能效益 。 合同能源管理內容 5 降低企業(yè)節(jié)能風險； 技術風險 財務風險 運行管理風險 節(jié)能效果風險 形成項目多贏局面； 耗能單位：能源效率提高，能源費用降低 節(jié)能服務公司：提供節(jié)能服務，獲得節(jié)能項目收益 社會效益：節(jié)能降耗，減少污染 …… 合同能源管理機制的優(yōu)點 6 合同能源管
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