新華信復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-06-03 13:06本頁面
【正文】 目成員 運(yùn)作方式：項目組織 SINOTRUST 48 Copyright169。 SINOTRUST 46 Copyright169。 ? 項目每個階段結(jié)束 ,新華信將向客戶提供 2份內(nèi)容相同的書面報告，項目最終結(jié)束提供終期報告 ,同時提供 3寸報告軟盤一張。 ? 項目啟動會：項目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi)。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計劃 關(guān)鍵會議： 第 1周 項目啟動會 . 中期匯報 最終報告 2. 數(shù)據(jù)收集、訪談 3. 數(shù)據(jù)和信息整理分析 1. 界定項目范圍和人員安排 4. 競爭對手和標(biāo)桿研究 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 5. 初步制定某發(fā)展戰(zhàn)略 6. 最終用戶研究和市場細(xì)分 SINOTRUST 44 Copyright169。 SINOTRUST 42 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 項目運(yùn)作階段 ? 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項目將分兩個階段進(jìn)行。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 項目目的 經(jīng)過和某集團(tuán)相關(guān)人員的多次溝通，
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