新華信復星集團某子集團戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 2 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團）有限公司 2020/7/6 第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計劃 關鍵會議： 第 1周 項目啟動會 . 中期匯報 最終報告 2. 數據收集、訪談 3. 數據和信息整理分析 1. 界定項目范圍和人員安排 4. 競爭對手和標桿研究 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 5. 初步制定某發(fā)展戰(zhàn)略 6. 最終用戶研究和市場細分 SINOTRUST 44 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團）有限公司 2020/7/6 總體項目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項目進程組織內部溝通 清除項目進程中遇到的障礙 決策 每月 根據需要隨時溝通 主要責任 溝通時間 人員安排 某集團高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計劃 領導項目進展 日常工作的協調 內部溝通 至少每周一次 重大問題必須以書面形式溝通 根據需要隨時非正式溝通 某集團 TFT經理 新華信客戶經理 新華信項目經理 收集數據資料 數據分析 訪談 提出建議及方案 隨時 某集團 TFT成員 新華信咨詢人員 項目指導委員會 客戶經理 項目經理 項目成員 運作方式：項目組織
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