新華信復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計(jì)劃 關(guān)鍵會(huì)議： 第 1周 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) . 中期匯報(bào) 最終報(bào)告 2. 數(shù)據(jù)收集、訪談 3. 數(shù)據(jù)和信息整理分析 1. 界定項(xiàng)目范圍和人員安排 4. 競爭對(duì)手和標(biāo)桿研究 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 5. 初步制定某發(fā)展戰(zhàn)略 6. 最終用戶研究和市場細(xì)分 SINOTRUST 44 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 某集團(tuán)高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 重大問題必須以書面形式溝通 根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通 某集團(tuán) TFT經(jīng)理 新華信客戶經(jīng)理 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時(shí) 某集團(tuán) TFT成員 新華信咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 客戶經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 運(yùn)作方式：項(xiàng)目組織
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