【正文】 嚴(yán)格審查和考核，并通過提供有效的激勵(lì)機(jī)制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，而不是通過對(duì)日常運(yùn)作的干預(yù)； ?集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。 合資合作企業(yè) 建立在財(cái)產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上的，存在著嚴(yán)格的契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)， 借助于它，組織長期以來所積累起來的知識(shí) 得以在組織間傳遞。 可參考的產(chǎn)業(yè)組合模式 制定 黑龍江省電力開發(fā)公司公司 資本運(yùn)營總體行動(dòng)計(jì)劃 框架方案 企業(yè)改制產(chǎn)業(yè)重組追加投資外部合作新資產(chǎn)購置房地產(chǎn)投資基金公司增資擴(kuò)股買殼上市債務(wù)融資 金融機(jī)構(gòu)貸款新型建材投資 控股無形資本經(jīng)營資產(chǎn)出售變現(xiàn)維持現(xiàn)狀退出變現(xiàn)房地產(chǎn)股權(quán)融資公司品牌建設(shè)、經(jīng)營房地產(chǎn)投資直接投資其它新產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)資本經(jīng)營產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營金融資本經(jīng)營現(xiàn)有資產(chǎn)處置新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入公司融資公司投資改善擴(kuò)張資本經(jīng)營方式 2023年 2023年 2023－ 2023年 示 例 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展初步框架思路 ?創(chuàng)建資本運(yùn)營上層平臺(tái) 股份制投資控股公司（必要性 只有在 股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上通過資本市場運(yùn)作才能分散國有資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)保證投資結(jié)構(gòu)的合理性） ?以上層投資平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并購活動(dòng)，參控股目 標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢較強(qiáng)的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，改變從零 開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。 ? 第二，對(duì)于要努力培養(yǎng)和短時(shí)間內(nèi)難以退出（退出成本高于維持成本）的企業(yè)，要通過提高運(yùn)作管理水平（ bpr， mrp2） 、減員增效和整合價(jià)值鏈（參控股上游煤炭供應(yīng)商，包括煤炭集運(yùn)站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協(xié)議）的方式，提高企業(yè)素質(zhì)，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電量。 資料來源：新華信分析 從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長 ，增長速度明顯下降 2023年 電力改革、增長趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久的資本運(yùn)營將會(huì)像火山一樣爆發(fā)出來 電力改革 增長趨緩 資產(chǎn)重組解凍 大規(guī)模資本運(yùn)營 那些規(guī)模大、資產(chǎn)好、電價(jià)低、實(shí)力強(qiáng)的電力上市公司會(huì)受到新組建的獨(dú)立發(fā)電集團(tuán)公司的青睞，成為這些公司資本運(yùn)營和資產(chǎn)整合的載體，成為通向資本市場的融資窗口 在這場大規(guī)模的資產(chǎn)運(yùn)營過程中，國電系企業(yè)可能會(huì)占據(jù)一定的優(yōu)勢 國家電力公司擁有 全國 50%的發(fā)電容量 國電僅保留 20%發(fā)電容量 龍電 股份 國電 電力 九龍 電力 華銀 電力 漳澤 電力 華能 大唐 桂冠 電力 長源 電力 其余資產(chǎn)注入國電系上市公司 國電系上市公司 存在著被注入數(shù)倍于現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)電業(yè)資產(chǎn)的可能，從而在極大提升自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的資本擴(kuò)張 地方電力公司受舊的問題困擾，同時(shí)在并購過程中與國電系相比處于劣勢 黑龍江省電力開發(fā)公司作為以電力資產(chǎn)為核心的投資控股公司面臨的形勢較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機(jī)遇 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 ? 與大用戶直接簽訂用電合同，可以有效保證發(fā)電小時(shí)； ? 國電所屬電廠將進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組 ,黑龍江電力開發(fā)公司將有機(jī)會(huì)參與此次資產(chǎn)重組 ； ? 黑龍江水電資源利用不充分，投資新能源，可以獲得國家的優(yōu)惠政策和改善電網(wǎng)調(diào)峰要求； ?電力體制改革使電力行業(yè) 進(jìn)入壁壘降低，更多的社會(huì)資源能夠投入到電力建設(shè)中 ?低成本成為競價(jià)上網(wǎng)的決定條件 ?雖然網(wǎng)廠分開，但國電系電廠依然存在一定的競爭優(yōu)勢 ?入世后，外國資本大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)發(fā)電市場，參與電力建設(shè)和購并 ?黑龍江省電力開發(fā)公司急需明確并增強(qiáng)核心競爭力，理順母子公司體系，以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 根據(jù)黑龍江省電力開發(fā)公司的特點(diǎn)，我們認(rèn)為公司應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問題 ?企業(yè)宗旨及目標(biāo) ?轉(zhuǎn)變觀念 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ?市場發(fā)展戰(zhàn)略 ?要素發(fā)展戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)契約制度 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ?企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)管理制度 企業(yè)制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 資本運(yùn)營的方向和方式 核心競爭力的培育和提升 公司治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系 公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵 公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的保障 公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展思路 ?建立三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù) ?經(jīng)營手段：資本運(yùn)營、管理與機(jī)制創(chuàng)新 ?目標(biāo)：跨所有制的投資控股公司 ?第一步，哈三變現(xiàn) ?第二步，通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ?第三步，收購符合條件的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ?第四步，收購一個(gè)上市公司，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造資本運(yùn)營平臺(tái) ?公司的中期目標(biāo)：控股 2家發(fā)電企業(yè)、 2家獨(dú)立上市公司和一家證券公司；建立完善的母子公司體 系；凈資產(chǎn) 60億，總資產(chǎn) 80億 公司目前資產(chǎn)現(xiàn)狀圖 電力資產(chǎn)其它產(chǎn)業(yè)電力資產(chǎn)占主地位，非電 產(chǎn)業(yè)未形成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模 電力資產(chǎn)整體質(zhì)量不高， 贏利能力偏低，部分企業(yè) 呈現(xiàn)虧損狀態(tài) 非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏 有經(jīng)驗(yàn)的管理人才 公司目前資產(chǎn)狀況 電力行業(yè)在未來較長時(shí)期內(nèi)仍將是黑龍江省電力開發(fā)公司的核心產(chǎn)業(yè) 黑龍江電力市場特點(diǎn) 電力需求增長平緩，低于全國水平 裝機(jī)容量過剩，電力供應(yīng)嚴(yán)重供大于求。目錄 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景 國家電力體制改革背景 電力行業(yè)格局的變化趨勢 國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀 公司面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 三大問題 公司在資本運(yùn)作中的核心競爭力 構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑 核心競爭力的四種基礎(chǔ) 三個(gè)資本運(yùn)作案例的核心競爭力比較 建立和提升核心競爭力是一個(gè)長期的過程 公司目前發(fā)展思路 公司目前資產(chǎn)狀況 黑龍江電力行業(yè)現(xiàn)狀 電力行業(yè)目前解決思路 投資模式舉例 不同投資方向的機(jī)會(huì)與威脅分析 三個(gè)資本運(yùn)作案例 可參考的產(chǎn)業(yè)組合模式 可參考的證券資本市場贏利模式 行動(dòng)計(jì)劃框架方案 產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營的初步框架思路 企業(yè)制度安排