水泥廠維修部20xx年工作總結(jié)范本-文庫吧資料
2024-10-29 19:12本頁面
【正文】 于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共 50 課時(shí)，共參訓(xùn)人員 750 人次。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將 MWFT 作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。運(yùn)行 72 小時(shí)后情況良好。 頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往 2水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失 ――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨。進(jìn)出口壓差從 未檢修前的 3500Pa 減少到目前的 2300Pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。 窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋 2858 條，約占所有濾袋 2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作， 而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到 240℃以上，九月中修我們更換了耐溫 300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。我們的所有同志經(jīng)常晚上加 班到凌晨 3 點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。庫房 K3 與 SAP 系統(tǒng)的互換、 PM 模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到 SAP系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。 設(shè)備維修部成立以來完成了分公司 大部分設(shè)備檢修任務(wù) ,在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，還 對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分 公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。 我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從 完善 管理機(jī)制入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1