水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-29 04:34本頁面
【正文】 善。四、工作中的不足總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。三、班組管理 ，規(guī)范了員工行為。在明年，要認真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。2013年主要完成檢修與技改項目如下： 7皮帶更換煤氣加壓機檢修卷揚鋼絲繩更換協(xié)助外委4窯大修，5—8窯灌漿 8引風(fēng)機搶修技改一期原料倉篦子技改二期出灰口氮氣管路等都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。工作成績有以下幾方面：一、在設(shè)備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。第五篇：維修工段工作報告維修工段年終工作總結(jié) 2013年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。工段材料領(lǐng)用進行嚴格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實處，完善工段各項基礎(chǔ)臺賬。工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高，導(dǎo)致返工率較高。對制成區(qū)域點巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。有待加強。二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。1加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解，讓員工提高維修技能?，F(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。6月4日到10日支持制造分廠1窯停窯檢修。2磨粉煤灰雙管鉸刀技改。34磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。4月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。第四篇：維修工段年終總結(jié)2012維修工段年中總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事： 你們好！2012年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個人操作技能欠缺的情況下。加強維修操作技能的培訓(xùn)，特別是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。：“安全第一，預(yù)防為主”每次檢修過程中每個員工個人勞保用品的正確穿戴，維修中安全注意事項的宣講，維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級管理、逐級落實，做到了全年零安全事故。如今年大修長皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機和所有電器柜的維護保養(yǎng)等都做到了以上幾點。工作成績有以下幾方面：一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。七、每月27日前做好當(dāng)月各片區(qū)代理和業(yè)務(wù)員的銷售臺賬，并整理匯總，通知業(yè)務(wù)員開票。五、做好微機的日常維護，確保微機的正常工作，不能丟失數(shù)據(jù)，嚴禁工作時間上網(wǎng)休閑，出現(xiàn)故障及時反映。三、分品種，分賬簿做好水泥的銷售臺賬，及時反映產(chǎn)品的發(fā)放去向、數(shù)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的數(shù)字依據(jù)。亞泰集團安達水泥有限公司生產(chǎn)管
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