【正文】 儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法，積極應(yīng)用新技術(shù)，新工藝。 、決議．定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和工作任務(wù)的完成情況。 、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)及半成品質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量。 化驗(yàn)室主任職責(zé) ，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)員工全面完成各項(xiàng)選題檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司生產(chǎn)過程、經(jīng)營(yíng)管理、能源環(huán)保等計(jì)量器具配備情況進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，按檢定周期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定(送檢)，保證使其在檢定周期內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)。 ，造冊(cè)建檔，提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完備。 計(jì)量科職責(zé) 、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督； 、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)原則。 、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理工作。 、審查設(shè)備更新，改造計(jì)劃，積極維護(hù)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 、評(píng)價(jià)，編制公司設(shè)備年、季、月和大、中修項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及維修所用備品和配件的供應(yīng)、儲(chǔ)存，并組織檢查實(shí)施計(jì)劃，保證設(shè)備的完好率 ，正確、合理地使用設(shè)備，盡快減輕設(shè)備的損耗，延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和人身事故。，傳播企業(yè)文化，維護(hù)“巨日”品牌，提高企業(yè)美譽(yù)度，增加經(jīng)濟(jì)效益。 。 ，制訂產(chǎn)品營(yíng)銷方案，按《合同法》要求訂立銷售合同，進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，建立用戶檔案。 銷售科職責(zé) 7 .l在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售工作。 ，做到貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，增加材料的使用性和降低材料成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 ，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、建立供方名錄檔案，進(jìn)行合格供方的評(píng)價(jià)，建立較穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道，保證供應(yīng)質(zhì)量。 供應(yīng)科職責(zé) ，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原燃材料、機(jī)電五金配件、油料、辦公、勞保用品等物資的采購(gòu)任務(wù)。 ，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 ，組織生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的確定、核算、分析、控制活動(dòng)。 ，合理使用資金。 ，編制年、季、月度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃和月份財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡計(jì)劃、信貸計(jì)劃。協(xié)調(diào)地方財(cái)會(huì)部門和企業(yè)間的關(guān)系，保證公司經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司印章管理和文印業(yè)務(wù)、組建公司檔案室及其業(yè)務(wù)工作。并做好外來人員(來信)的接待工作。 、總經(jīng)理辦公會(huì)議，綜合性專業(yè)會(huì)議及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、整理形成會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查督辦。 、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施IS0900l質(zhì)量管理體系、ISO400l環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)健康安全體系。 、車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ，建立完善ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系，開展資源綜合利用工作，樹立巨日品牌。分管下屬的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議：生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故調(diào)查、研究、處理；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 ，確保生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗降低、安全文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé) ，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)務(wù)。 、調(diào)動(dòng)、分配、獎(jiǎng)懲等的審核。 ，督促銷售部門程式項(xiàng)計(jì)劃(市場(chǎng)調(diào)研、合同評(píng)審、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、售后服務(wù)等計(jì)劃)的實(shí)施。 ，組織參與編制公司發(fā)展規(guī)劃，原燃材料采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并審查和監(jiān)督實(shí)施。，降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ，負(fù)責(zé)公司技改、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、行政等 一切預(yù)算開支和審批手續(xù)。 ，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針，全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、各級(jí)崗位職責(zé) l、 總經(jīng)理職責(zé) 。 第五十條 交接班過程中出現(xiàn)的交接問題．由巡檢組長(zhǎng)或車間負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。 第四十八條 交接檢查中出現(xiàn)的記錄和工作規(guī)范不相符．后果由交班人負(fù)責(zé)．交班人未整改接班人可以拒絕接班。 第四十六條 必須詳細(xì)記錄當(dāng)班中出現(xiàn)的重大問題處理情況，遺留問題，并征得接班人員確認(rèn)，接班人同意繼續(xù)處理，交班人方可下班。 第四十四條 交班人必須認(rèn)真詳細(xì)填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄，交清公用工具及對(duì)講機(jī)等物品。第十二章 交接班管理制度 第四十三條 接班人必須提前15分鐘到崗，并立即了解上一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況．并對(duì)所轄設(shè)備全面仔細(xì)巡檢。 1辭職、辭退員工交納的風(fēng)險(xiǎn)金，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后可退還，被開除員工交納的風(fēng)險(xiǎn)金，一律予以沒收。 綜合科將辭職、辭退、開除員工的相關(guān)信息書面通知保衛(wèi)科及計(jì)量科。 辦理完上述手續(xù)后報(bào)總經(jīng)理簽署意見。 辭職、辭退、開除員工應(yīng)歸還財(cái)務(wù)借款及公司技術(shù)資料，否則以風(fēng)險(xiǎn)金或工薪抵扣。 辭職、辭退、開除員工到倉(cāng)庫辦理工器具的退還手續(xù)，并由倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人簽署意見。 辭退員工時(shí)，必須提前10天通知其本人，并由其直接主管向被辭退員工出具《辭退通知書》，向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)批。 第四十二條、辭職、辭退、開除程序 l、員工因個(gè)人原因辭職時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月向其直接主管提交《辭職報(bào)告》。 歪曲事實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者。 故意違反工藝紀(jì)律，操作規(guī)程，造成重大質(zhì)量事故或造成停產(chǎn)4小時(shí)以上者。偽造證件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。 營(yíng)私舞弊，盜竊公司財(cái)物，挪用公款．收受賄賂者。 在停職檢查期間再次違紀(jì)者。 試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 利用職務(wù)或工作之便，向業(yè)務(wù)單位或客戶收取好處費(fèi)者。 工作責(zé)任心不強(qiáng)，自由散漫，經(jīng)多次教育不改者。 品行不端、行為不檢，造成不良影響者。 因其他原因而需離開公司。 第三十九條 辭職管理 員工出現(xiàn)下列行為之一者，可申請(qǐng)辭職： l、因身體機(jī)能或精神等原因不能勝任工作。第十一章 員工辭職、辭退、開除管理規(guī)定 為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理。 (13)開錯(cuò)出廠通知單罰款100元。 (11)化驗(yàn)人員叫車間工人代取樣的．雙方均罰10元。 (9)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不實(shí)事求是填寫，幫助車間隱瞞的罰款20元，或?yàn)榱藢?duì)本室考核有利而欺騙上報(bào)假檢驗(yàn)結(jié)果的，每罰款200500元，并通報(bào)批評(píng)。 (7)對(duì)未檢驗(yàn)的項(xiàng)目填報(bào)假數(shù)據(jù)，每次罰款50元，檢測(cè)結(jié)果超過二小時(shí)以上未報(bào)送車間、相關(guān)崗位每次罰款5元，檢測(cè)結(jié)果不合格超差較大而又不及時(shí)反饋到操作人員每次罰款20元。 (5)對(duì)熟料制樣未將取樣，熟料磨完的罰款20元。 (3)對(duì)出廠水泥三氧化硫、燒失量一天未分析罰款10元。 倉(cāng)庫發(fā)貨員打印員未按通知單編號(hào)發(fā)貨每次罰款50200元. lO、回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)而造成的質(zhì)量失控事件按《旋窯工藝生產(chǎn)活動(dòng)非受控狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定處理.1化驗(yàn)室違反質(zhì)量工作管理處罰規(guī)定 (1)對(duì)出廠水泥成型后超過兩天未留樣，罰款10元。 —(凈重)，每包罰款5元,公司抽檢、貨主或用戶反映。倒庫工不按化驗(yàn)室通知單、化驗(yàn)室工藝員未開通知單，工藝員罰款每次10一50元。 熟料未按規(guī)定庫號(hào)入庫和使用，每次罰款20元。 發(fā)生設(shè)備事故(主機(jī)設(shè)備停機(jī)8小時(shí)或設(shè)備損失5000元以上)、質(zhì)量事故、人身安全事故的車間、科室負(fù)責(zé)人在16小時(shí)內(nèi)未填寫事故報(bào)告，罰款50元(事故報(bào)告內(nèi)容：經(jīng)過和原因、責(zé)任及應(yīng)吸取的教訓(xùn))。向下拋物，如發(fā)現(xiàn)一次罰款l0—20元，造成人身傷亡事故，按醫(yī)療費(fèi)的2一5倍賠款，并追究相應(yīng)責(zé)任。 車間干部、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程由于玩忽職守,違章指揮，違章操作導(dǎo)致主設(shè)備停產(chǎn)，或造成設(shè)備和人身安全事故的，當(dāng)事人罰款50200元，并處停工或辭退處理，除個(gè)人按規(guī)定處罰外，車間并處損失總額的1—3％罰款. 車間電路閘門蓋子未蓋好的或未安裝的，設(shè)備連接部位的防護(hù)網(wǎng)罩，防護(hù)桿不完整的，每個(gè)部位罰款2050元。 在檢修設(shè)備時(shí)崗位交接應(yīng)交接清楚，交接班未交代清楚．處以50200元罰款，造成事故．并處停工或辭退處理。發(fā)生事故視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人并處扣罰1—3個(gè)月的獎(jiǎng)金，停工或辭退處理。 第三十七條 違反安全生產(chǎn)的處罰規(guī)定 l、設(shè)備檢修要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，應(yīng)做到“切斷電源，掛好警牌，專人監(jiān),_未做到一項(xiàng)，當(dāng)事人每人罰款50元，崗位操作工離崗不監(jiān)護(hù)罰款20元，發(fā)生未遂事故，當(dāng)事人每人罰款200元．車間主任罰款100元，主管安全罰款100元。 (注：報(bào)公司報(bào)表、化驗(yàn)室質(zhì)量日?qǐng)?bào)表下午3時(shí)前上報(bào)；生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表、上午11時(shí)前上報(bào)；計(jì)量科生產(chǎn)報(bào)表、消耗報(bào)表、原材料進(jìn)出廠報(bào)表、化驗(yàn)室質(zhì)量考核月報(bào)表，后勤線、招待所、食堂每月3日前上報(bào)，財(cái)務(wù)報(bào)表每月10日前上報(bào)。對(duì)質(zhì)量不符合要求不扣除數(shù)量的，原材料場(chǎng)地管理員卸車不檢查車箱，造成車箱內(nèi)有貨物存留帶出廠區(qū)的,每車罰款l0一50元。每車罰款l0—50元，散裝水泥車不過回車重罰款10元，未按公司要求不及時(shí)編報(bào)報(bào)表(包括散裝水泥)每次罰款l0元。 1銷售科人員利用工作之便，通知戶(貨主)名義借水泥和占用貸款，擾亂帳務(wù)，影響公司銷售聲譽(yù)的罰款50一200元，按違反財(cái)經(jīng)制度“挪用公款”論處，并調(diào)離銷售崗位，嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。散裝水泥發(fā)貨員要根據(jù)用戶要求，車車須打封鉛，如不打封鉛，每車罰款20元；散裝水泥發(fā)貨無提貨單或由駕駛員自放水泥的發(fā)貨員每車罰款50元。 1水泥發(fā)貨員及倉(cāng)管員多發(fā)水泥，裝車工多裝水泥、貨物，或無發(fā)貨單發(fā)貨、裝車的，視情節(jié)輕重處以水泥價(jià)值1~3倍的罰款或以盜竊行為由公安部門處理。 1夜間值班人員(廠部、車間、銷售、倉(cāng)庫等人員)值班時(shí)間：本日下班時(shí)間至次日上班時(shí)間，離崗2小時(shí)以上罰款20元，不到者罰款50元。對(duì)來廠區(qū)挑釁事端的不勸阻，不履行保安職責(zé)給予停工或辭退處理。 對(duì)各車間、科室、食堂等部門的文明衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，以參與評(píng)定人員裁決為準(zhǔn)，合格的不予獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)的每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)20元，不合格的每個(gè)點(diǎn)罰款20元。1車間門窗、辦公用品等有損壞的，照價(jià)賠償．有意損壞的處以3倍以上罰款。 1變電所、中控室、微機(jī)室、化驗(yàn)室，控制室等重地，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入游玩、嬉鬧，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元，當(dāng)班工作人員不制止，不勸阻并處罰款10元。(上崗遺失及時(shí)向辦公室報(bào)告申請(qǐng)補(bǔ)辦)。 1上班一律規(guī)定佩戴上崗證．上崗證佩戴于工作服左胸前，未佩戴者罰款10元，新入員工上班超過10天未辦理上崗證按規(guī)定處罰。本公司員工在社會(huì)上犯罪，依法處以刑事拘留以上處分的，給予停工或辭退處理。發(fā)生事故，視情節(jié)輕重給予200~1000元罰款，并處停工或辭退處理。 工具車、小車未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)(夜間，部值班員)調(diào)度，私自出車罰10~200元，造成事故的處罰以事故損失的10~60%。 進(jìn)入廠區(qū)自行車、摩托車不按規(guī)定地點(diǎn)停放的，罰款10元。生產(chǎn)線機(jī)械操作工、控制工或特殊工種。 重要崗位和生產(chǎn)線操作人員私自代班、頂班、連班干，女罰款30元，男50元，特殊情況經(jīng)車間主任、科室長(zhǎng)同意例外。不服從工作正常調(diào)動(dòng)和分配的，從通知之日起，按不出勤處理。帶小孩上班，罰款10，穿拖鞋、赤博、赤腳、穿背心、穿短褲者，生產(chǎn)線車間穿裙上崗者，罰款10元。 上班時(shí)串崗、離崗，每次罰款10元；睡崗后第一次罰款10元，本月內(nèi)第二次罰款20元，第三次罰款40元，依次類推。 上班考勤實(shí)行刷卡或簽字，弄虛作假，替別人代刷卡，簽字的罰款l0元。私事請(qǐng)假事后或隔日補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)的，按曠工處理。 公事出差未辦理公出審批手續(xù)罰款l0~20元。 未經(jīng)請(qǐng)假不上班的曠工者，除扣除工資外，并處以30元(女)、50元(男)罰款，連續(xù)3天(班次)曠工者，一個(gè)月內(nèi)遲到早退5次以上者給予停工二個(gè)月以上，六個(gè)月以下的處理，造成嚴(yán)重影響的給予辭退除名處理。第十章 違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理處罰規(guī)定 第三十六條 違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰規(guī)定 l、上班遲到或早退10分鐘罰款l0元，l0分鐘以上每5分鐘加罰10元。 第三十五條 員工(集體或個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目必須經(jīng)過試驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用，并在工作生產(chǎn)中取得成績(jī)，方能取得獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十三條 對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在部門群眾討論或評(píng)選，并按照第三十二條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)由公司記入本人檔案。通令嘉獎(jiǎng)．勞動(dòng)模范由公司批準(zhǔn)決定。在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。 (八)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 (六)維護(hù)廠規(guī)廠紀(jì)，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。(四)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的。 (二)在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。 第二十九條 鼓勵(lì)職工提合理化建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步．改善管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 參加會(huì)議遲到或未經(jīng)同意而缺席者、按《員工處罰管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 參加會(huì)議需認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，并按要求踴躍發(fā)言。 第二十六條 請(qǐng)假期超過公司休息日天數(shù)，扣除工資．休假超過請(qǐng)假或未請(qǐng)假私自不上班作曠工處理。 喪假5天(直系親屬) 休假期間不享受工資獎(jiǎng)金。 結(jié)扎：女結(jié)扎休假1個(gè)月；男結(jié)扎休假10天。 引產(chǎn)休假20天。第七章 請(qǐng)假制度 第二十三條 全公司干部員工公差或私事不上班都必須事先辦理公差單和私事請(qǐng)假手續(xù)。 早退：根據(jù)公司下班時(shí)間，下班鈴響前刷卡為早退。 刷卡必須本人