水泥廠維修部20xx年工作總結(jié)范本-wenkub
2022-11-01 19:12:20 本頁面
【正文】 、 加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。其中共修復(fù)鏈斗 62 個(gè)，走輪 128 個(gè)，裝包絞籠體 76 套，手拉葫蘆 13 個(gè)，制作皮帶支架 52 套。 2020 年維修外委隊(duì)伍只有兩支 —— 赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位” —— “認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。 我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以項(xiàng)目為抓手，以 技術(shù)為 動(dòng)力，以 設(shè)備維護(hù) 為重點(diǎn)，大力 開展 MWFT 培訓(xùn) ， 提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)， 較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。 在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼 7 件。 我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。同時(shí)，還 對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分 公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到 SAP系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。我們的所有同志經(jīng)常晚上加 班到凌晨 3 點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。進(jìn)出口壓差從 未檢修前的 3500Pa 減少到目前的 2300Pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往 2水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。運(yùn)行 72 小時(shí)后情況良好。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共 50 課時(shí)，共參訓(xùn)人員 750 人次。由 于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。 原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作，預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對(duì)水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行 更換。所有備品配件物品均需掛牌。由于 庫存物品種類繁多，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。特別是維修部各種技工多，維修
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1