水泥廠維修部20xx年工作總結(jié)范本(參考版)
2024-10-25 19:12本頁(yè)面
【正文】 華新水泥（昭通）有限公司維修部 2020 年 12 月 07 日 。 綜上所述， 2020 年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。行動(dòng)實(shí)施后，9 月 23 日 ~12 月 12 日停機(jī)次數(shù)為 4 次，平均 480 小時(shí)停一次，超過(guò)了總部下達(dá)的250 小時(shí)停機(jī)一次的目標(biāo)。我們?cè)诮衲暝?9 月份仔細(xì)研究了設(shè)備 主要存在的問(wèn)題后，每個(gè) 系統(tǒng)工程師寫出了《行動(dòng)計(jì)劃》，根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)規(guī)范自己的行為。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任。并每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范員工行為， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到三不放過(guò)的原則，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)竟賽，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一系列問(wèn)題，首先針對(duì)工作中存在的問(wèn)題或遺留下來(lái)的尚未解決的安全隱患，均一一進(jìn)行整改。 十、堅(jiān)持“以人為本”，做好安全保障工作 安全是生產(chǎn)的保障，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。由于 庫(kù)存物品種類繁多，經(jīng)過(guò)為期兩周的日夜盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。 我公司是一個(gè)年輕的公司 ,庫(kù)房工作人員也都是新生力量 ,由于在 K3 系統(tǒng)初始化中 ,對(duì)前期在試生產(chǎn)中的庫(kù)存沒(méi)有全部清“ 0” ,采取一 次性的到位，通過(guò)兩年時(shí)間的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)由于對(duì)各種物資名稱、性能沒(méi)有及時(shí)掌握 ,物料代碼出現(xiàn)了混亂 , 有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼 ,或共代碼 ,對(duì)提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃增加了難度。所有備品配件物品均需掛牌。 11 月上旬，在華總、曹總的帶領(lǐng)下，維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對(duì)備品備件庫(kù)進(jìn)行了徹底的清理盤點(diǎn)。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對(duì)水泥磨的部分國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行 更換。對(duì)此，去年對(duì)部分主機(jī)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器，換后運(yùn)行良好，這次檢修對(duì) 、 、 、 、 的國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作，預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低能耗，長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。 。 原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。截止到 12 月 08 日 ,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) %，比去年提高 個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) %，比去年提高 個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá) 100%運(yùn)轉(zhuǎn)率， 1水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率 %， 1水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率 %，均比去年提高 4 個(gè)百分點(diǎn)。由
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