水泥廠維修部20xx年工作總結(jié)范本(已修改)
2024-11-06 19:12 本頁(yè)面
【正文】 水泥廠 維修部 2020 年工作總結(jié) 2020 年是 昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年 ，也是 全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；囊荒?。 我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以項(xiàng)目為抓手，以 技術(shù)為 動(dòng)力，以 設(shè)備維護(hù) 為重點(diǎn)，大力 開(kāi)展 MWFT 培訓(xùn) ， 提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)， 較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門(mén)。 工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程 師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)， 理順管理人員及各車(chē)間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位” —— “認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設(shè)工作。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。 我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jī)。為了降低維修成本，設(shè)備維修 部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。 2020 年維修外委隊(duì)伍只有兩支 —— 赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車(chē)的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。 在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了 1磨、2磨 MDH22 減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用 10多萬(wàn)元。 在公司檢修間隙，我部門(mén)對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗 62 個(gè)，走輪 128 個(gè)，裝包絞籠體 76 套，手拉葫蘆 13 個(gè)，制作皮帶支架 52 套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼 7 件。以上就為公司節(jié)約成本 30 多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共 140 米，以及廢油 10 桶，無(wú)償供給東川公司使用。 三 、 加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。 我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午 14： 30 召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及
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