某大學(xué)mba中心-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 11:25本頁(yè)面
【正文】 模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 22 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬規(guī)則 ? 一般規(guī)則 ? 市場(chǎng)機(jī)制 ? 產(chǎn)品分銷 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? 管理成本 ? 人力資源管理 ? 資金籌措 ? 現(xiàn)金收支次序 ? 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 23 一般規(guī)則 ? 服從模擬管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮； ? 6(5)個(gè)相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)參加模擬活動(dòng)； ? 每個(gè)企業(yè)有 3種產(chǎn)品和 3個(gè)市場(chǎng)； ? 每期決策為一個(gè)季度； ? 決策時(shí)一定要注意決策的可行性 。 ? 決策涉及企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，由幾十個(gè)參數(shù)構(gòu)成，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況 ? 各公司的決策由計(jì)算機(jī)模擬軟件系統(tǒng)處理后，形成《公共信息》，反映該公司決策所產(chǎn)生的市場(chǎng)效果，并以公司標(biāo)準(zhǔn)分作為綜合指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果 ? 各公司根據(jù) 《 公司狀況 》 、 《 公共信息 》 和 《 市場(chǎng)消息 》 等對(duì)下季度的經(jīng)營(yíng)作出決策 ， 再次提交計(jì)算機(jī)處理 ， 并得到第二季度的《 公共信息 》 。 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 10 課程主要內(nèi)容 Strategic Assessment Strategic Audit External Analysis Action Plans Strategic Alternatives Internal Analysis 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 11 公司戰(zhàn)略核心領(lǐng)域 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 12 確定戰(zhàn)略的方法之一 戰(zhàn)略分析 ?環(huán)境 ?資源 ?愿景和使命 ?目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 ?選擇 ?理性篩選 ?發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向 …… 戰(zhàn)略實(shí)施 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 13 戰(zhàn)略 實(shí)施 確定戰(zhàn)略的方法之二 戰(zhàn)略分析 ?環(huán)境 ?資源 ?愿景和使命 ?目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 ?選擇 ?理性篩選 ?發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向 …… 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 14 多元化公司戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) Corporate Strategy Business Strategies Functional Strategies Operating Strategies TwoWay Influence TwoWay Influence TwoWay Influence CorporateLevel Managers Busines
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