【正文】 法情況下選擇高額開支在城區(qū)租房供孩子上學(xué)，所以我校轄區(qū)內(nèi)的孩子，生源面臨著不小的壓力，所以必須要改革中求發(fā)展，改善目前的辦學(xué)條件才能辦好當(dāng)前老百姓滿意的教育。一、學(xué)?；粳F(xiàn)狀分析：我校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)，也是一所社會較滿意、家長較信賴的公辦學(xué)校。用上級主管部門制定的新機(jī)制解決學(xué)校在發(fā)展中的新課題，用好的成果回報社會，用好的教育培養(yǎng)學(xué)生，用好的服務(wù)提升品牌。(2)完善和校產(chǎn)管理制度，管理好資金，做好設(shè)備的添置工作。(5)完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預(yù)案，并嚴(yán)格按預(yù)案執(zhí)行。(3)定期進(jìn)行校舍安全排查與不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。全力打造具有大劉中心校特色的“三段式”模式。(6)新課改以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以“聚精會神抓教學(xué)，放開手腳抓質(zhì)量，堅定不移抓改革，一心一意謀發(fā)展”為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變課堂模式，引導(dǎo)學(xué)生主動參與課堂教學(xué)活動為導(dǎo)向，以課程改革的實施為契機(jī)，大力推進(jìn)課堂創(chuàng)新。③各種競賽奪標(biāo)獲獎保持在鄉(xiāng)下小學(xué)前列水平，爭取在“質(zhì)”與“量”上有較大突破。(5)教育質(zhì)量①各年級鞏固率保持在100%。(3)完善“常規(guī)教學(xué)管理制度”，要求教師要充分用好“四本”備課本，聽課本，學(xué)習(xí)摘記本(業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本)作業(yè)批改記錄本。教學(xué)工作(1)嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，強(qiáng)化教學(xué)工作的指導(dǎo)和管理，努力提高教學(xué)管理實效，充分調(diào)動全體教師的工作積極性，主動性，完成各項教育教學(xué)目標(biāo)。(4)加強(qiáng)對紅領(lǐng)巾執(zhí)勤崗的引導(dǎo)，培養(yǎng)大批負(fù)責(zé)的“小小管理者”，逐步樹立“學(xué)校是我家，愛護(hù)靠大家”的思想意識，培訓(xùn)學(xué)生良好的養(yǎng)成教育。(2)開展校級“每月一星”，班級“每周一星”活動，完善評星制度，實行流動紅旗制度，突出先進(jìn)集體和優(yōu)秀學(xué)生典型，促進(jìn)潛能生轉(zhuǎn)變。(4)創(chuàng)造各種條件培養(yǎng)一批骨干教師和學(xué)科帶頭人，爭取新培養(yǎng)縣級科學(xué)帶頭人2名以上。(3)加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵支持教師參加業(yè)余進(jìn)修，完善青年教師拜師結(jié)對制度，促其早日成為教學(xué)骨干。教師隊伍建設(shè)(1)以十六字方針指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)“人和為貴，奉獻(xiàn)為先，素質(zhì)為本，服務(wù)為榮”。樹：不斷樹立為教師服務(wù)為學(xué)生服務(wù)，為家長服務(wù)的意識甘當(dāng)人民公仆，樹立良好形象。和：加強(qiáng)干部之間的交流，合作與團(tuán)結(jié)，建立和諧的人際關(guān)系，堅信“人和事定成”。(4)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重精細(xì)化管理和目標(biāo)管理，采用對實施過程與結(jié)果考核并重的做法，做到職責(zé)明確，政令暢通，實現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán)。(2)全面實行校長負(fù)責(zé)制，實行校長領(lǐng)導(dǎo)下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結(jié)合的方針，建設(shè)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良校風(fēng)，形成大劉中心小學(xué)的辦學(xué)特色。狠抓養(yǎng)成教育與教育，培養(yǎng)文明守紀(jì)，健康向上的校風(fēng)，注重學(xué)生多元智能的發(fā)展，努力把學(xué)生培養(yǎng)成“合格+特長”的人才。各項制度的執(zhí)行要民主化，公開化，及時公布執(zhí)行結(jié)果，作為以后教師晉升晉級、評先評優(yōu)以及績效考核的主要依據(jù)。全員化，每個師生都是管理者與被管理者。制度制定要精細(xì)化，做到逢事有人管。力爭2014年創(chuàng)縣示范性小學(xué)，2015年爭創(chuàng)特色小學(xué)、教學(xué)管理全優(yōu)單位，2016年創(chuàng)最具幸福感的明星小學(xué)。重視師資隊伍建設(shè)，規(guī)范辦學(xué)行為，提升辦學(xué)質(zhì)量，完善硬件建設(shè)，增強(qiáng)校園文化底蘊(yùn)，把學(xué)校辦成設(shè)施合理，管理高效，師資優(yōu)良，文明和諧，特色鮮明，家長、學(xué)生滿意的現(xiàn)代化學(xué)校。四、發(fā)展目標(biāo)：總體目標(biāo)：學(xué)校未來一年的發(fā)展，將努力構(gòu)建愛心和諧校園，以“培養(yǎng)有用人才”為辦學(xué)理念，依法治校，以德立校，立足基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，發(fā)展特色。校園文化建設(shè)尚未形成一定的格局。留守兒童、困難家庭子女較多，盲區(qū)多，帶來了德育教育、行為規(guī)范教育上的一系列問題。需要進(jìn)一步建立一種民主、創(chuàng)新的教育管理機(jī)制，以利于充分發(fā)揮教師的主體意識，調(diào)動教師的積極性。(2)部分教師的業(yè)務(wù)能力與教育發(fā)展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使新課程難以達(dá)成較高的目標(biāo)。近年來，本著普及與提高相結(jié)合的原則，開展了群眾性教科研活動，增強(qiáng)了教師教科研的意識，提高了教師的研究與實踐能力。教師中具有小學(xué)高級教師職稱12人，中學(xué)高級教師2人，大專5人，近兩年，學(xué)校引進(jìn)本科生2名，有校級骨干教師13人。領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實，有先進(jìn)的辦學(xué)理念。近年來，學(xué)校依法治教，獲得 “學(xué)校目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、學(xué)前教育先進(jìn)單位。二、現(xiàn)狀分析__小學(xué)地處__，生源來8個村的農(nóng)家子弟。崇尚知識，崇尚情感，崇尚奉獻(xiàn),為教師創(chuàng)造適合他的舞臺。農(nóng)村小學(xué)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃篇3一、指導(dǎo)思想：學(xué)校將以精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“培養(yǎng)有用人才”為辦學(xué)理念，以“辦百姓滿意的學(xué)校”為基本宗旨。校長的教育思想是學(xué)校的一個引領(lǐng)點，以厚重的文化引領(lǐng)全體教職工思想，創(chuàng)建一個共同的價值目標(biāo)并達(dá)到團(tuán)體認(rèn)同。(2)專題培訓(xùn)講座由校長負(fù)責(zé)確定講座內(nèi)容，學(xué)校班子成員每學(xué)期至少舉辦一次講座或思想交流，外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員回校一月內(nèi)舉辦一次學(xué)習(xí)報告會。分三種形式：學(xué)校集體培訓(xùn)，專題培訓(xùn)講座，選派外出培訓(xùn)?！奔仁菍處熉殬I(yè)道德中“愛崗敬業(yè)”的具體闡釋，也是對教師本職工作的嚴(yán)格要求。奉獻(xiàn)一份熱情，讓每個班級充滿成長的氣息。我們提出了“奉獻(xiàn)一份愛心，讓每位學(xué)生沐浴溫暖的陽光。學(xué)校重視學(xué)校文化的引領(lǐng)作用，上學(xué)期，通過教師大會，明確提出學(xué)校精神、教師四個宣言、學(xué)生十個學(xué)會。學(xué)校各項工作，一經(jīng)納入這三制之中，任何員工無條件遵循，否則，視為自動脫離本團(tuán)體。學(xué)校管理實行校長負(fù)責(zé)制、重大事務(wù)行政會議制，學(xué)校發(fā)展教師大會制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要做好行動上的領(lǐng)導(dǎo)，模范遵守工作紀(jì)律，吃苦在前，享樂在后，不得以任何借口為自己謀取私利或便利，當(dāng)好一個表率。班子成員善于學(xué)習(xí)，挖掘資源，拓展視野，做到“兩個一”：每學(xué)期教師會議介紹一個優(yōu)秀、有益、適宜本校教師的教改案例，每年定向結(jié)對一名學(xué)科教師，共同達(dá)到學(xué)科的一個新突破。走進(jìn)課堂，認(rèn)識課堂、觀察課堂，研究課堂，變革課堂是校長的重要職責(zé)。挖掘蘊(yùn)藏于深處的創(chuàng)造探索智慧。深入到工作的層面上，從不斷的感悟中，去思考，去探索，去創(chuàng)新。班子成員堅持參加政治學(xué)習(xí)，做到“五個一”：每學(xué)期至少讀一本教育專著或人文科學(xué)著作，至少撰寫5000字或心得，至少在教師大會上作一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)專題報告，每年至少發(fā)表一篇教育教學(xué)論文。學(xué)校班子成員的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做人，學(xué)習(xí)做事，學(xué)習(xí)生存(學(xué)校的生存與個人的生存)的本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中實踐、創(chuàng)新，改變自己、改變教師、改變學(xué)校。管理能力提升由中心小學(xué)校長負(fù)責(zé)，重點以班子成員“四力”強(qiáng)化為突破口，從學(xué)習(xí)力、思考力、引領(lǐng)力、楷模力的提升中帶動學(xué)校其他軟實力要素的共同發(fā)展。一所學(xué)校的發(fā)展水平，有兩個決定性因素：硬實力和軟實力。強(qiáng)化學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)，以“立做人之德、明做事之理”為校訓(xùn)，努力形成“誠信勵志、合作創(chuàng)造”的校風(fēng)、“敬業(yè)博學(xué)、樸實自律”的教風(fēng)以及“勤學(xué)善思、明禮守紀(jì)”的學(xué)風(fēng)。學(xué)會自律，從學(xué)會守時開始。學(xué)會生存，從學(xué)會自護(hù)開始。學(xué)會禮貌，從學(xué)會敲門開始。學(xué)會學(xué)習(xí)，從學(xué)會思考開始。我們給全體學(xué)生提倡十個學(xué)會：學(xué)會做人，從學(xué)會感恩開始。堅持“慎思篤行，志存高遠(yuǎn)”的校訓(xùn)，形成了“民主和諧，校園家園”的校風(fēng)，“愛心奉獻(xiàn)，德藝雙馨”的教風(fēng)和“勤奮向上，追求卓越”的學(xué)風(fēng)，彰顯出“教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，教師隊伍優(yōu)良，教育質(zhì)量上乘”的現(xiàn)代教育特色。一、我校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)方略學(xué)校始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)管理，狠抓常規(guī)，突出教研，強(qiáng)化師資隊伍建設(shè)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育?！傲襟E”：重組、規(guī)劃、融合、認(rèn)同、發(fā)展、超越。學(xué)校能量升級，實質(zhì)就是學(xué)校各種內(nèi)涵的共同發(fā)展和特色彰顯，能量升級，為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展帶來了契機(jī)。農(nóng)村小學(xué)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃篇2能量是學(xué)校發(fā)展的軟實力。加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作， 形成制度化， 每周檢查評分。加強(qiáng)校園綠化、美化、凈化。繼續(xù)做好每天兩次護(hù)送學(xué)生安全過路，放心回 家的工作。防火、防電、防盜、交 通安全等防范意識要常宣傳、常教育、常檢查、常匯報，堅決消除安全隱患。體育組還要組織好常規(guī)性體育競賽活動。對各處室的財物實 行登記、核查、考核制度。加強(qiáng)校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境優(yōu)勢。首先是提高節(jié) 水節(jié)電意識，要求全校師生人人參與水電管理，平時要加強(qiáng)對校園的 巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的浪費水電的不良現(xiàn)象要及時加以制止?？倓?wù)部門要規(guī)范和細(xì)化 后勤管理的各項，后勤人員要樹立愛崗敬業(yè)、勤懇工作的觀 念，提高服務(wù)意識。 探討在新課程標(biāo)準(zhǔn)