企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文-文庫吧資料
2025-02-08 08:52本頁面
【正文】 國證券報官方網(wǎng)站)。以美斯特邦威為例，2010年一季度，美邦的存貨僅7億元。而且，一般而言，流動資金的收益率小于固定資產(chǎn)的收益，如果流動資金占用過多，會降低企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資，最終會減少企業(yè)利潤。以棉紡織較為發(fā)達的浙江紹興為例，調(diào)查中顯示，其中紹興大唐襪業(yè)中有 80%的中小企業(yè)存在因材料跟不上而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象，而且這部分企業(yè)中有 65%是半個月采購一次的，因此可以看出，存貨管理在這種原料導(dǎo)向型的企業(yè)中至關(guān)重要。如果要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須制定科學(xué)合理的采購計劃，但是往往因為供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求本部門的利益，彼此各自為政，缺少及時有效的溝通與交流，使得公司經(jīng)常出現(xiàn)存貨過大或不足的情況。 采購計劃制定缺乏合理性 主要表現(xiàn)為原材料的采購缺乏周密、科學(xué)的采購計劃，存貨采購與否、采購多少、何時采購?fù)枪镜墓芾碚吒鶕?jù)自己的經(jīng)驗或者主觀感覺來操作的，影響存貨采購的科學(xué)性。另外由于倉庫主管的知識有限性，在進行原材料驗收時，只是根據(jù)數(shù)量上進行驗收入庫，對于材料質(zhì)量問題很難進行辨別，只是在投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時交貨的時間。以中小棉紡織企業(yè)為例，據(jù)有關(guān)資料顯示，60%的中小企業(yè)只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，忽視存貨的倉儲與保管、領(lǐng)用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費?！ 《?、棉紡織企業(yè)存貨成本管理中存在的問題 雖然國內(nèi)棉紡織行業(yè)整體向好，在如今這樣競爭激烈的市場經(jīng)濟中，許多棉紡織企業(yè)的存貨成本管理仍存在很多問題和缺陷，并與現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求相差甚遠。例如廣東省紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，就是以區(qū)域為依托，形成了以中小民營企業(yè)為主體的企業(yè)群體。由于棉紡行業(yè)產(chǎn)品本身附加值較低，以及我國勞動力成本的逐漸上升，帶動棉花等農(nóng)產(chǎn)品價格的聯(lián)動上漲，導(dǎo)致紡織企業(yè)的存貨管理成本上升。中國棉紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅成為國民經(jīng)濟中的重要傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、
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