深圳布吉海軒廣場商業(yè)策劃報告2007年9月新-文庫吧資料
2025-01-28 00:10本頁面
【正文】 、區(qū)域、品質(zhì) 核心商圈定位：以項目周邊的信義假日名城、中加名園、榮超花園、龍珠花園等樓盤為核心商圈，同時輻射周邊大芬村、南嶺村、木棉灣等居民區(qū)。 地產(chǎn)服務,專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目開發(fā)前提 差異化經(jīng)營 經(jīng)營差異化 客群差異化 主題差異化 檔次差異化 產(chǎn)品差異化 價格差異化 環(huán)境差異化 目前項目最直接的競爭對手是新一佳，同時周邊正在新建的“ 80后街”將來也是對項目的一個沖擊，因此項目只有通過與新一佳、 80后街等商業(yè)實行差異化的經(jīng)營，細分目標消費群體，才能培養(yǎng)忠實而穩(wěn)定的消費者，項目才能從不利轉(zhuǎn)為有利，才能脫穎而出，與眾不同。 地產(chǎn)服務,專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 布吉海軒廣場商業(yè)策劃 深圳 眾廈 2022年 9月 地產(chǎn)服務,專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 主要內(nèi)容 根據(jù) 9月 13日與貴司雙方溝通，明確了我司近期需要解決的幾個問題，由于時間的關(guān)系，其他工作方面的內(nèi)容就不在這里贅述，本次匯報需解決的具體問題如下： 一、項目商業(yè)定位 二、業(yè)態(tài)初步規(guī)劃 三、招商總體策略 四、銷售總體策略 五、市場推廣策略 六、經(jīng)營管理策略 七、商業(yè)人流與住宅人流的關(guān)系 地產(chǎn)服務,專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目分析 項目周邊大商業(yè)環(huán)境成熟，擁有新一佳、瑞豐園、民潤、華潤等超市；雖然商超繁多，但是其經(jīng)營檔次低下，滿足消費者中高檔需求的商業(yè)市場存在空白點； 項目地塊周邊小商業(yè)環(huán)境不佳，經(jīng)營雜亂無章，整體商業(yè)環(huán)境臟亂差，嚴重影響項目整體形象； 由于項目偏離商業(yè)主干道，與大商業(yè)環(huán)境之間存在灰色隔離帶，整個商業(yè)將在一定的時間內(nèi)以商業(yè)孤島的形式出現(xiàn)，對項目經(jīng)營、招商、推廣等諸多方面不利； 綜上所述，依據(jù)目前項目周邊的商業(yè)現(xiàn)狀，我司認為，項目只
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1