【正文】 及的貨物的發(fā)運(yùn)。 ?時間與材料合同 （ T＆ M合同 ） ： 是具有成本償還合同與固定總價合同兩者的某些特點(diǎn)的混合型合同； T＆ M合同與成本償還合同相似之處在于它們同屬敞口合同 ， 在授標(biāo)時并未確定其合同總價和應(yīng)交付產(chǎn)品的確切數(shù)量 買主風(fēng)險高 賣主風(fēng)險高 CPPC CPFF CPIF FPI FFP 成本加成本百分比 成本加固定費(fèi) 成本加獎勵 固定總價加獎勵費(fèi) 固定總價 目標(biāo) t 成本 目標(biāo)利益 目標(biāo)價格 最高價格 共享比率 合同類型 合同類型 CPPF（成本加某比例費(fèi)用合同） 合同 實(shí)際 估計(jì)成本 100， 000 110， 000 費(fèi)用（ 10%） 10， 000 11， 000 估計(jì)總價格 110， 000 121， 000 CPFF（成本加固定費(fèi)用合同） 合同 實(shí)際 估計(jì)成本 100， 000 110， 000 固定費(fèi)用 10， 000 10， 000 估計(jì)總價格 110， 000 120， 000 在估計(jì)成本的基礎(chǔ)上固定費(fèi)用 合同類型 CPIF（成本加獎勵合同） 合同 實(shí)際 估計(jì)成本 100， 000 80， 000 120， 000 費(fèi)用 10， 000 10， 000 10， 000 分配公式 85： 15 3， 000 3， 000 總價格 93， 000 127， 000 當(dāng)合同交貨量大，執(zhí)行時間較長時使用 合同類型與風(fēng)險對等 激勵的含義（獎勵對誰有好處？） 合同類型 FPPIF（固定價格加獎勵合同） 合同 實(shí)際 目標(biāo)成本 100， 000 80， 000 130， 000 目標(biāo)利潤 10， 000 10， 000 目標(biāo)價格 110， 000 分配公式 70： 30 6， 000 最高價 120， 000 總價格 96， 000 120， 000 利潤 16， 000 10， 000 ? 采購定單傳遞路徑： ? 采購定單 供應(yīng)商 采購定單 （副本 S） 采購定單原件 采購定單副本供應(yīng)商返還副本表明接受合同 采購定單 副本（ S） 采購部門 供應(yīng)商 會計(jì)部門 倉儲部門 收貨部門 表明接受意見條款 填出收貨方面各項(xiàng)數(shù)據(jù) 發(fā)貨承諾、發(fā)票及運(yùn)輸 采購定單保管和歸檔 （ 1）采購定單保存關(guān)鍵：需要這些文件的時候可以輕而易舉的找到。 ?CPFF（ 成本加固定酬金 ） ： 為賣方報銷賣方實(shí)施合同工作發(fā)生的允許成本 ， 同時賣方獲得固定酬金 。 ? 合同類型 ?固定總價或者總包合同 ：此類合同為定義明確的產(chǎn)品規(guī)定一個固定總價 ?費(fèi)用償還合同 ：此類合同向賣方支付 （ 報銷 ） 實(shí)際費(fèi)用 ， 通常并加上一筆酬金作為賣方的利潤 。在某些行業(yè)中，很難控制一次生產(chǎn)產(chǎn)出的數(shù)量（例如，印刷業(yè)），這時，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)的超量和不足都可以接受?！耙话阗|(zhì)量問題”則可明確為除上述問題以外的質(zhì)量問題。 指明采購方拒絕支付匯票給供應(yīng)商的幾種情況 ?有些合同中的“一般質(zhì)量問題”與“重大質(zhì)量問題”含義不具體，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商所要承擔(dān)的責(zé)任就不明確。不過，任何實(shí)用的采購定單所必備的要素有：序列編號、發(fā)單日期、按受定單的供應(yīng)商的名稱和地址、所需物品的數(shù) 量和描述、發(fā)貨日期、運(yùn)輸要求、價格、支付條款，以及對定單有約束的各種條件。商店無奈之下只好向法院起訴，要求撤銷這一買賣行為。此后售貨員去提貨時才發(fā)現(xiàn)實(shí)際價格為 1880元，經(jīng)多方查找，總算找到張寧，要求張寧再支付 1000元。售貨員誤將標(biāo)價牌制作為 880元。因此專家建議工程總費(fèi)用增加兩萬元。既然這樣，供應(yīng)商在報價時一定不會考慮將多余土方運(yùn)到 150米以外且要加高堆放因素，更何況在第二次報價前又明確要求最終報價不考慮工程量清單以外的因素。 供應(yīng)商認(rèn)為，談判文件所附的工程量清單中不含多余土方場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)堆放費(fèi)用，而且在最終報價前談判小組以書面形式出具的報價要求中也清楚地寫明，最終報價以工程量清單為準(zhǔn)，其他因素一律不予考慮，現(xiàn)在多余的土方要從施工場地運(yùn)出 150多米，而且要加高堆放，這些都是談判文件所附的工程量清單中沒有列明的工作量，相應(yīng)增加費(fèi)用是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。成交供?yīng)商經(jīng)過測算提出了增加 5萬元土方轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的要求，校方對此一口回絕，糾紛由此產(chǎn)生。通過談判小組評定，供應(yīng)商A以最終報價成為成交供應(yīng)商。談判過程 中還有供應(yīng)商提出其他一些問題，為了便于評審，在進(jìn)行最終報價前，經(jīng)采購人同意，談判小組決定最終報價統(tǒng)一以工程量清單為準(zhǔn)，其他因素一律不予考慮。談判文件在對工程報價要求中明確規(guī)定，投標(biāo)人投標(biāo)報價應(yīng)包含多余土方場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)堆放費(fèi)，但在談判文件所附的工程量清單中卻只列入了土方挖掘工程量，而沒有列入多余的土方轉(zhuǎn)運(yùn)堆放工程量。 ２、價格分析：將報價細(xì)分為多個基本要素進(jìn)行分析，從而判斷報價中費(fèi)用的合理性。適用范圍：維護(hù)、修理和輔助物料在幾個月內(nèi)大量使用并頻繁采購 無庫存采購或系統(tǒng)合同 一攬子合同 /無庫存采購：采購經(jīng)理和供應(yīng)商建立長期供貨關(guān)系，供應(yīng)商許下承諾，當(dāng)采購經(jīng)理需要時就按原來約定的價格條件隨時供貨，庫存放在供貨企業(yè)處，采購經(jīng)理需要進(jìn)貨的時候就發(fā)出訂貨單給供應(yīng)商。 計(jì)算方法 七、發(fā)現(xiàn)需求 緊急定 ——“緊急 ” 小額定單 —— 簡化或自動化、合并采購 空白支票采購定單 ——附支票 公司采購卡 對所需產(chǎn)品或服務(wù)加以準(zhǔn)確描述 一、采購申請規(guī)范化 名詞手冊 構(gòu)成內(nèi)容全面 二、采購申請的傳遞 申請部門 采購部門 采購申請 （附件） 采購申請（原件）移動采購申請使用 ——物料和標(biāo)準(zhǔn)件重復(fù)需要 采購申請部門 采購部門 使用物料清單（ BOM） X X物料采購申請 數(shù)量、需要時間 …… X X物料采購申請 數(shù)量、需要時間、 供應(yīng) 商、價格、采購定單編號 …… 總括或開口定單 總括訂購單 (Blanket Order)：采購員根據(jù)預(yù)期的消費(fèi)需求，在季節(jié)性商品尚未開始生產(chǎn)前即開出訂購單，以確保在銷售季節(jié)到來時有充足的商品庫存。 技術(shù)分析法 ——生產(chǎn)企業(yè) 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)特點(diǎn)、加工設(shè)備和工藝流程來制定物資消耗定額的方法。 四、推導(dǎo)分析 推導(dǎo)分析： 根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行需求分析，求出各種原材料、零部件的需求計(jì)劃的過程。即：時間函數(shù)法、有序數(shù)列法 （ 1）時間函數(shù)法：物資消耗量描述成時間的函數(shù)